浅谈新形势下矿建施工队伍发展建设问题

申五刚王小彬

摘要：根据国家“十二五”规划，煤炭行业“十二五”的新布局将与“十一五”甚至以前有很大的变化；产业布局将形成控制东部、稳定中部、开发西部的模式，企划布局将以大集团发展、企业兼并重组及小煤矿关停为重点，煤炭产量将从“十一五”末的32亿吨增加控制到“十二五”的37亿吨；因此，面对新的格局，新的形势，作为煤炭基地的主要建设者，我们矿井建设施工队伍将以何种方式适应新的市场格局，迎接新形势下的挑战。本文就新形势下矿建施工队伍的发展建设问题做一浅谈论述。

关键词：“十二五” 新形势 队伍建设

Pick to: according to the country "1025" planning, the coal industry "1025" with the new layout will be the "eleventh five-year plan" even before have great changes, The industry layout will form the central, eastern, stable control mode of development of the west, planning to big group development layout will be, enterprise merger and reorganization of the small coal mine shut as the key point, coal output will from the "eleventh five-year plan" of the end of 3.2 billion tons of increase control to "1025" of 3.7 billion tons; Therefore, in the face of the new situation, the new situation, as the main builder coal base, we mine construction construction team will be in what way to adapt to the new market, meet the challenge of the new situation. This paper under the new situation construction of the mine construction team to the development and construction of the problems discussed mainly.

Key words: "1025" new situation team construction

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

主要从以下几个方面来论述新形势下矿建施工队伍的建设：

1、 招揽吸纳高素质人才，实行人才强队

1.1解读“十二五”

按照“十二五”规划，煤炭行业将以大集团发展、企业兼并重组及小煤矿关停仍为重点；到2015年，煤矿企业的数量由现在的11000家缩减控制到4000家，5000万吨以上的特大型煤矿产量要占65%以上，形成20个1000-4000万吨的大型企业集团。作为我们矿建人，首先考虑的是如何适应煤矿基建市场，如何不被市场淘汰，因此，我们首先要想到，大型煤炭基地的建设靠的是先进的科学技术和一流的机械化施工作业线，而不是陈旧淘汰的半机械化设备和繁重的体力劳动。那么，一支施工队伍如何才能在以科学技术和先进的机械化作业线为主流的煤炭基建市场立足发展；因此，必须依靠科学知识来提高队伍的素质。

1.2优化队伍素质

一支施工队伍的组成从管理及职能可分为三块：一是由副队长以上人员组成的连队管理人员（包括技术员、质检员），也就是队伍框架；二是由班组长组成的班组管理人员，也就是队伍的中坚力量；三是由下面工人组成的班组，也就是队伍的血液。为顺应形势发展，队伍框架必须是由一群高素质、高学历的知识型人才来组成；“十一五”期间，由于矿建行业发展较快，使施工队伍数量逐年增加，导致人才分散，加上工作环境艰苦，责任风险较大，导致人才流失严重，最终使施工队伍的数量与质量形成逆向发展的态势；但在“十二五”期间矿建队伍将会呈现出一种相对稳定，甚至小范围内收缩的形式，也就是说这是一个在将来相当长的一段时间内决定矿建队伍能否立足本职，站稳市场的一次考验，也是一个提高队伍素质，增强队伍力量的一个时期，也可以说这是一个将队伍发展壮大，独领同行的机会。一支施工队伍的中坚力量，也就是施工队的班组管理人员，是这支施工队发展壮大、站稳市场的必要因素，班组长的任用直接影响到施工队的发展，因为班组长的工作就是井下的具体施工和操作，每个班设两名班长最合适，正班长主要负责工人的具体分工和协调，抓进度，另设一名负责安全和质量的专职副班长，正班长要从一线有施工经验、且具有一定的管理协调能力的工人中选拔，副班长可以从技术员、安检员等中选拔。工人是一支施工队伍的血液，现在我们矿建企业一线掘进员工主要有三类：一是大中专院校毕业、复转军人、职工子弟组成的正式合同工，二是农村招聘的农民协议工，三是以农民为主的外包工程队；一类员工文化素质相对较高，但因工作环境差、劳动强度大、待遇低等原因占得比例较低，在10%以下，后两类员工文化素质较低，但因劳动价格低，家庭负担重被矿建队伍普遍使用，占90%以上；因此队伍必须经过换血才能从根本上改变这一现状，主要从劳动力来源上改变，从提高一类人员待遇，改善工作环境，提高生活条件等方面入手，让施工队工人来源比例保持到一类人员占到35%以上，二、三类人员占到65%以下。通过以上举措，使一支矿建施工队从整体上得到优化。

2、 加强专业技能学习，使队伍全面发展

2.1解读“十二五”

“十二五”期间，国家将加大可再生能源的开发利用。2015年水电、风电、核电、太阳能、生物质能等可再生能源将贡献3.46亿吨标煤，煤炭在一次能源消费中的比重可能会从“十一五”末的70%以上下降到63%左右。但煤炭产量将从“十一五”末的32亿吨增加到“十二五”的37亿吨；由此可见在将来的相当长一段时间内，我国虽然加大了可再生能源的开发力度，但主要还是以煤炭为主，煤炭产量还会保持一个相对平稳的增长趋势。但不是以滥开滥采，以数量增产量为目标，而是通过关停小煤矿，发展大集团，或者通过兼并重组、产业升级来提高煤炭产量。

2.2提高专业技能，实行全面发展

在将来，新建矿井将会减少，主要以建设年产千万吨、甚至亿吨级以上的大型煤炭基地，一些现存中小型煤矿通过企业重组，产业升级来提高年产量为主。我国现在的矿建施工队伍现存的一个弊端就是单一性，施工井筒的队伍转入二期巷道后不适应，二期炮掘队伍转入综掘后不适应，二、三期综掘队伍转入一期立井施工也不适应；这种一条腿走路的管理弊端严重制约着队伍发展壮大，一支优秀的施工队，必须具备多方面发展的综合素质，不论是施工井筒还是巷道工程，遇到工序转换时，都能在最短时间内调整管理方式，完成工序转换，适应工作环境。因此，连队要以“传、帮、教、带”的形式增强施工队人员的业务技能，连队管理人员要定期参加专业培训班去接受培训学习，施工队要定期组织开展业务培训班，班组管理人员要经常参加连队组织的培训班，班组的骨干力量要经常分批、分期到别的施工队去参观学习，让新招聘大学生的理论知识与有经验的工人实践相结合学习，让技能全面的工人以收徒的形式帮、教新工人，施工队以奖励的方式鼓励乐于传教、勤于学习的人员。通过各种培训学习，连队所有管理人员必须熟悉各种施工工艺，能够有序地组织好各种工序转换，熟练地掌握各类工程的管理方式，班组长管理人员要懂得各种工程的施工工艺，下面工人70%以上要懂得各种矿用工器具的操作技能。

3、 实行人性化管理，培养队伍吃苦耐劳精神

3.1解读“十二五“

“十二五”期间全国煤炭生产开发布局将变为：控制东部、稳定中部，开发西部。在建设方面，东部将接续建设，中部适度建设，西部重点建设。到“十二五”末，东部的煤炭产量控制在5亿吨以内，中部煤炭产产量占35%左右，西部煤炭产量增量占65%。届时，“北煤南运、西煤东调”的规模将进一步扩大。由此可见，今后西部将变成我们矿建队伍的主战场，众所周知，西部的经济发展相对落后，自然条件非常恶劣，水文地质条件复杂。因此要想站稳西部的煤炭基建市场就必须培养一支能打硬仗，不怕吃苦，勇于攻坚的施工队伍。

3.2培养队伍的吃苦耐劳精神

要培养队伍吃苦耐劳精神，可从以下三个方面入手：

3.2.1培养队伍的团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，一群互利互助、团结一致为同一目标和标准而坚毅奋斗到底的人。企业管理的“木桶”理论揭示了团队管理的核心规律。一支队伍如同一个木桶，其效能的高低取决于组成木桶的最短木板。队伍管理必须拉长“最短的板”，才能创造一流的业绩。连队坚持引导职工发扬吃苦耐劳、刻苦钻研的“铁钉子”精神，引入“10人等于1人”的团队公式，通过开展互帮互学、比武练兵活动，让“十人”在作业中协调配合如“一人”，快捷高效地完成各项任务。

3.2.2实行人性化管理

所谓人性化管理，就是“以人为本“的管理，把尊重工人、爱护人工人、关心工人作为施工队管理的基本出发点。作为我们矿建队伍流动性很大、很频繁，今天还在陕西，明天说不定就跑到新疆了，尤其是到西部偏远地区，更让工人有一种“背井离乡”的感觉；因此作为一个管理者在管理中要有人情味，要有亲和力，通过一些人性化的举措来体现连队对职工的关心关爱，如在职工生日时定做生日蛋糕，春节时连队管理者要与工人在一起同吃同玩，节假日期间发放小礼品，举办一些文化活动等，让工人能够感觉到虽然远在他乡也能感受到家的亲切，能够感觉到施工队就是我的家，愿意“士为知己者死”。

要想实行人性化管理，最为主要的就是要把握好一个度，人性化管理处于刚性制度和柔性管理之间，他不等于是松宽管理，所谓人性化就是在严格管理下的人性化，而不是无原则的老好人，丢弃管理原则。他的管理特点就是突出以人为本，把尊重人的地位和权力落到实处，虽然也有管理约束人的严格制度，但突出了符合常理的“情”，使制度充满了人情味，让人容易接受，也容易让这个队伍里的每一个人感受到志同道合，从而使整个施工队力往一块出，劲往一块使。

3.2.3连队管理人员要公正无私 身正行端 以身作则

身教胜于言传，榜样的力量是无穷的，作为一名施工队的管理人员必须以自己的言行给工人树立榜样，能够做到为愧于心的向工人宣言：向我看齐！在班组长的任用、日常工作考评、年终评先荐优时，都要坚持以个人的绩效、能力和综合素质为标准，以下面工人的推荐和意愿为目标，做到任人唯贤，公正无私。在日常工作和生活中要以关心工人为己任，坚决做到不收下面工人的馈赠和请吃，要经常想想工人几千里路跟你到这来挣钱不容易。在日常生活中注意自身形象，不要经常在工人面前大吃大喝，让工人心存不满的芥蒂，要有计划的用连队活动经费邀请工人在一块吃吃饭、谈谈心，多了解了解工人的生活情况，要懂得：己身正则不令而行、己身不正则令而不行的道理。要求工人做到的，自己必须首先做到，率先垂范、严于律己，公生明，廉生威，久而久之威信就会竖立起来，工人自然就会以你为首。

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