张 巽,鲁冬林,周 磊,张宣和
(解放军理工大学 工程兵工程学院,江苏 南京 210007)
美国著名智囊Gartner公司于20世纪90年代提出ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源规划)的思想,21 世纪之后,随着我国IT产业发展和信息化水平的不断提高,很多企业都陆续开发自己的信息化管理系统。ERP作为先进的信息管理理念,也同样适用于我军装备的信息化改造。在基于信息系统体系作战背景的影响下,对装备信息化管理的研究也日益深入。
信息化管理所追求的最高境界就是“实时性”,争时间,抢速度[1]。实时性对部队在执行军事任务中所起的作用尤为突出。因此,为了使部队能够高效、准确地对装备进行信息化管理,通过从内部集成开始,开发了装备信息化管理系统。我们选择了个人数码助理(Personal Digital Assistant,PDA)作为系统终端支持平台,该系统体积小、重量轻、便于携带,能够在全天候下提供技术支持,具有较强的军事经济效益[2]。
装备信息化管理的内涵是打破单位的四壁,把信息集成的范围扩大到仓库的上下游,管理装备从生产到部队的整个供需链。整个装备信息集成的工作机制如图1所示,对该系统进行了内部集成的优化和外部集成的扩展。首先对整个系统软件进行研发,增加了SCM(供应链管理)和CRM(前端客户关系管理)功能。通过计算机选择最佳的供应地、运输路线和运输手段,控制分散在各地的仓库库存。遇到例外事件,可以按照设定的规则和业务流,提出处理建议,帮助指挥员进行辅助决策。……