企业管理赢在执行力

文/韦选拾

在企业管理理论和实践不断变革的时代，企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离，促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可，企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。

企业执行力：企业竞争力的核心和关键因素

在市场经济时代，企业的沉浮如大浪淘沙，有些企业能够长盛不衰，而另一些却昙花一现，这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的，但能够确定的是，执行力正成为企业成功的关键所在。一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。有权威机构统计，杜邦、沃尔玛等世界500强企业遍布全世界的每一个角落，除了企业在发展战略和方向具有科学性和前瞻性以外，另一关键因素就是不断提升执行力以确保企业发展战略的有效落实。

关于执行力的内涵，众说纷纭，莫衷一是，大体一致的说法是：它是一整套行为和技术体系，能够使企业形成自家独特的竞争优势。具体而言，企业执行力通常被认为是企业内部组织和个人通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法，贯彻落实企业战略和生产经营决策，完成预定目标的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现，进而关系到企业的前途和命运。……