准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例*

□ 董 鹏 王建华 魏宏杰 李 潮 王桂芬

(1、卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部，广东 梅州 514759;2、长安大学经济与管理学院，陕西 西安 710064;3、中国热带农业科学院橡胶研究所，海南 儋州 571730; 4、中国科学院广州能源研究所，广东 广州 510650;5、青岛理工大学工商学院，山东 青岛 266033)

引言

企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，而且最终会影响到产品成本。“降本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一。生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。目前成本管理研究主要集中于以下几个方面:(1)软件集成成本控制方面。［1］［2］［3］探讨了 ERP/MES/PCS三级结构的生产成本控制体系结构，并按通用性和层次结构对成本控制的各功能模块进行了划分，而企业存在的等待、不合理搬运、不良品、动作不对、过度加工、库存、制造过多、未能开发的员工创造力等八大浪费却无法衡量和控制。目前会计计算成本的方法，只重视计算有形成本，而忽视了无形成本浪费的计算。ERP仅是企业的宏观层次，在这种模式下，无法充分体现哪种生产方案最优，生产批量与成本及库存之间关系如何呢?并未细化与落实。(2)生产现场改善成本控制方面。［4］对六西格玛、精益生产、准时生产(Just in Time，简称JIT)等管理思想进行了综述，主要是从生产现场和改善分析工具出发，但缺乏财务者的介入。(3)财务成本管控方面。……