西部虚拟物流企业合作伙伴选择的策略研究

肖 伟，郭小花 XIAO Wei,GUO Xiao-hua

（1.甘肃政法学院 经济管理学院，甘肃 兰州 730070；2.兰州工业学院，甘肃 兰州 730050）

(1.School of Economics and Management,Gansu Institute of Political Science and Law,Lanzhou 730070,China;2.Lanzhou Polytechnic College,Lanzhou 730050,China)

1 虚拟物流企业的内涵及其特征

1.1 虚拟物流及虚拟物流企业的内涵

1996年Stuart等人在阿肯色大学物流协会的报告中提出了虚拟物流比较经典和有影响力的概念，即 “利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库虚拟整合为一个大型物流支持系统，以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求”[1]。另外，我国物流术语 （GB/T18354-2001）中将虚拟物流定义为 “以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流模式”。

国内学者对于虚拟物流企业的具体定义还存在着一定的争议。但越来越多的人认为虚拟物流企业是指以物流市场机遇为契机，依靠信息网络技术，将若干具备专业特色或核心能力和互补特征的物流企业，以协议目标和任务为共同追求，通过各种方式形成的物流合作组织[2]。

虚拟物流企业的出现是有前提的，它是针对于特定的物流任务而出现的，并且这些物流任务对于区域内的绝大多数物流服务提供方而言是无法单独提供的。也正是因为如此，需求方会提高报价寻求这种服务。此时，有一定实力的某个物流企业将会提议发起建立一种 “合作联盟”，联合多家物流企业共同合作提供该项物流服务，待任务完成之后，该 “合作联盟”就会宣告解散，各成员企业又回到各自的状态中去。……