赢得值原理在水电工程总承包项目中的应用

谢江华，权永会

(中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都 610072)

1 概述

随着建设领域的改革开放与发展，国际上多种建设项目实施方式被引入到我国，设计-采购-施工交钥匙工程总承包方式(即EPC 总承包)，也在我国逐步被推广。特别是在2003年2月13日，建设部建市［2003］30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》发布以后，EPC 总承包得到越来越多的项目业主认可，并得以积极推行。对于水电工程建设领域来说，经过近10年的实践证明，鉴于水电工程本身具有工程投资大、工程建设周期长、结构复杂和受地质条件变化与外界影响较大等特点，一般来说，水电项目投资在50亿元或50亿元以下、装机在80万kW 以下、坝高在120 m 以下的中小型项目，由于规模和风险适中，采用总承包(EPC)模式时项目业主和总承包商均能够承担相应的风险。

同时，由于水电工程具有一次性特征，世界上不存在任何两个参数和建设过程相重复的项目。为了避免水电工程在建设过程中出现成本超支和进度延迟，应及早发现偏差、分析偏差存在的原因、及时制定有效的纠偏措施，实现进度与成本的综合管理。作为一种统计学原理的方法，赢得值原理(Earned Value Concept，EVC)价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。赢得值原理的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而促使有关部门及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。……