水立方的文艺之路

刘佳

奥运场馆的赛后利用，对于历届主办城市来说，无疑都是一个巨大的难题。作为中国第一个奥运主办城市——北京，越来越有“文艺范儿”的奥运场馆似乎正在向世界交出一份满意的答卷。让我们从国家游泳中心“水立方”开始，踏上奥运场馆的“文艺之旅”。

定位高端演出品牌

2008年奥运会后的第12天，北京市演出有限责任公司依据“水立方”场馆特色，推出大型文化演出品牌“梦幻水立方”，以丰富海内外游客文化生活。至今，“梦幻水立方”已成功举办4期，共计演出160场，观众逾60万人次。今年6月，已经5个年头的“梦幻水立方”又迎来著名导演李少红和她倾情打造的大型水景秀《红楼梦》，这是“梦幻水立方”回归中国古典题材的首次尝试。李少红导演曾坦言，水是此次演出的最大亮点，但同样也是编创过程中的最大难点。演出依据原著内容，将女娲补天、宝玉降世、元妃省亲等最具代表性、最具特点的篇章呈现给观众，并借助“水立方”自身优势，充分突出空间立体感，将二维影像打造成三维空间。一经上演，便大获好评。

“我们始终尝试做文化产业，比较突出的就是‘梦幻水立方这一主题。”北京国家游泳中心有限责任公司副总经理杨奇勇向《经济》记者介绍。水景芭蕾舞表演、交响乐、民族文化展示等作为“梦幻水立方”前三期的演出活动，因具有较大普及、宣传功能，在观众心中留下了深刻印象。在大型文艺演出方面，“水立方”始终定位于主流、高端，因此“梦幻水立方”也始终致力于为观众打造有品位的演出作品。这一特性，由“水立方”自身属性所决定，也得益于市场规律。“我们从未有意设置门槛，但从目前的发展趋势来看，是趋向高端的。这不全归因于我们，而可能是投资人期望不断升高，市场化作用的结果。”杨奇勇说。

人文理念硬件优势助发展

来到“水立方”，除通体透亮的蓝色薄膜结构一如往昔，漫步在场馆内部，若不是偶然瞥见的清澈泳道，来访者很难相信这曾经是一所奥运赛事的主办场馆。浓墨重彩的奥林匹克美术大赛作品展、琳琅满目的公益组织作品展、丰富多彩的文艺演出，包括2011年首届CCTV网络春晚、2012新春音乐会、2012年度BTV环球春晚等，“水立方”的每个角落，无不在彰显它变身“文艺范儿”的成功蜕变。就连国际奥委会主席罗格在2011年参观“水立方”时，都曾有过“‘水立方的赛后运营是国际奥林匹克史当中场馆赛后利用的一个典范”这样的评价。这不禁令我们困惑，“水立方”是如何成功转型的？

2008年，北京奥运会提出“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”的主办理念，“水立方”作为奥运期间的赛事主办场馆，自然肩负起将这一理念继承与发扬的重任。也正是这时，“水立方”的运营团队，确立了今后将“水立方”打造成为一个集承办大型赛事、举办文艺演出、休闲、娱乐的综合平台。“如果单纯考虑健身的功能，场馆的赛后运营将受到过多的局限。”杨奇勇说。在继承“绿色、科技、人文”这一理念的基础上，“水立方”经过多次尝试，终于形成具有“水立方”特色的独有文化品牌。

此外，“水立方”得天独厚的场地优势及背后的强大团队，也是其成功转型的重要因素。北京体育大学管理学院副院长、北京奥运经济研究会常务理事林显鹏认为，体育场馆因其硬件设施的齐备，在某种程度上，演出效果甚至好于一些专业性音乐厅、歌剧院。在“水立方”，演出场地跨度116米无遮挡、高度达30米的建筑优势，3D环绕、600千伏的可用电量等硬件支持，是众多专业演出厅望尘莫及的。而“文体不分家”的根本属性，决定了奥运场馆的赛后利用多倾向于文化演出及展览的方式。目前，我国大型体育场馆包括首都体育馆、国家体育馆等在内的经营收入多以演出为主。

在国家体育中心“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”等众多奥运场馆聚集的这个世上最大综合型奥林匹克文化展示区里，越来越多的高端会议、会展及精彩绝伦的各类文艺演出、体育赛事……生活在这里的人们，也感受到了别样的幸福：白天在奥林匹克公园内畅游，傍晚红歌嘹亮、全民健身热潮兴起。目前，在北京市的六大功能区中，奥林匹克功能区已成功跻身发展速度首位。未来一年内，继中国科技馆、奥运博物馆成功落户此处后，国家美术馆、中国工艺美术馆·中国非物质文化遗产展示馆、中国国学中心三家“国字头”博物馆也将相继在此建馆，为该区域的文化建设增砖添瓦。

多种经营开新路

林显鹏认为，未来奥运场馆的发展绝对离不开政府的支持：在税收政策，包括在营业税、企业所得税、城镇土地使用税等方面，政府有关部门应给予更多优惠政策。据杨奇勇透露，目前“水立方”按照企业缴税标准并无任何优惠。林显鹏指出，“鸟巢”、“水立方”等奥运场馆每年的支出中，较大比重用于还贷。政府相关部门可以通过设立维修基金、产业引导金、以奖代补等多种渠道给予奥运场馆适当的倾斜与帮助。

此外，林显鹏倡导奥运场馆借鉴五棵松篮球馆的做法，出让区域冠名权。对此，“水立方”也在积极寻求相关合作。在众多大型文化活动中，“水立方”免费向游客及公益组织开放公益文化平台，向他们“打包”推出，通过一个冠名企业对外宣传。这不仅为“水立方”解决了成本问题，同时也能为公益组织提供更好的服务。