中国大中型国企企业文化陈述的实证研究

李 捷

(湖北文理学院 管理学院，湖北 襄阳 441053)

一、研究背景

自1978年中国实行改革开放以来，中国国有企业面对的市场运行环境发生了急剧的变化，尤其在进入21世纪之后，作为国民经济支柱的国有大中型企业，既要承担国家民族工业发展的重任，又要面对国内同行业的竞争以及经济全球化的挑战。在新形势下，国有企业需要不断通过自身的管理变革来适应外部环境的变化并提高企业绩效。虽然30多年来，国有企业的管理变革已经取得了令人瞩目的成绩，但在实际运营中仍然存在依赖政府、行政官僚主义严重、缺乏创新和竞争意识等问题。因此，中国国有企业需要进一步推进并深化管理变革来解决传统的企业管理意识、员工根深蒂固的“铁饭碗”思想与急剧变化的外部竞争环境间的冲突，兼顾好对外坚持以顾客为中心，扩大市场，树立良好诚信形象，提高竞争力，对内坚持以员工为本，激发员工积极性、主动性和创造性。

如何保证变革的成功?1994年Cameron提出决定组织变革努力能否成功实施的因素之一在于一套综合的文化变革策略的嵌入。Denison＆Mishra和Schein也指出企业文化是整合企业内部力量和过程、适应变化着的外部环境的关键手段，可见企业文化对企业管理变革能否成功起着非常重要的作用，这一观点目前已得到普遍认可［1］。那么，中国国有企业改革30多年来，企业文化建设的进程如何?企业文化建设的现状是否能支撑国有企业未来的发展?是值得深入研究的课题。……