企业人力资源绩效评估的理论探讨

中国石油河北销售分公司 甄梁

绩效评估是绩效管理系统的重要部分，在现代企业人力资源管理中起着极为重要的作用。特别是进入二十一世纪，随着市场经济环境的不断改变，企业人力资源管理对企业生产力的提高以及可测量产出结果高度重视。现阶段，由于企业行政控制手段的结果化、各项规章制度的简化与企业职工自治的呼唤，这些均促使企业趋向于由于绩效评估技术来加强人力资源管理。然而结合当前企业人力资源绩效评估的实际情况，发现绩效评估并未能带给企业带来理想的管理效果与经济效益。

1 绩效评估的内涵

绩效评估，又简称绩效考核或是绩效考评，其是对企业单位职工工作行为以及工作结果的科学地、全面地、量化地、系统地展开考察、分析以及传统的全过程。绩效评估的本质是通过考核，了解职工对企业单位的贡献情况，也可是对职工价值的一种评估。以管理理论来表示，绩效评估是企业管理者为提高员工的工作能力以及绩效，对员工进行全面考核，以实现组织发展战略目标的一项管理沟通工作。此时绩效评估代表的是一种手段，因此，其会随着企业单位的各项管理需要发生变化。从整体上来说，绩效评估是对人和对事的评估。具体为：首先，是组织对员工以及员工的工作情况进行的评估。其次，是组织对员工的工作结果进行评估，即员工为组织带来的价值与贡献率进行评估。

2 企业人力资源绩效评估过程中存在的问题分析

2.1 缺乏科学合理的绩效指标体系

目前，我国大多数企业缺乏科学合理的绩效指标体系，使得企业之间难以形成方向一致的且统一关联的绩效指标链和绩效目标。……