企业物流外包的相关问题分析

郑州铁路职业技术学院 刘怡

为了能够在如此激烈的竞争环境中获得更好的生存条件以及发展条件，我国企业不得不加强自身的核心竞争力，以获取更强大的竞争优势。企业通过将自身物流部门实施外包的手段，不仅能够将自身有限的资源集中在具有核心竞争力的项目上，还能够利用其他企业的优势来弥补自身企业的不足，进而为企业的生存、发展提供良好的条件。

1 企业物流外包管理的类型

1.1 外包企业的物流管理

企业的物流部分看似一个庞大的整体，其实却涵盖了各种小模块，而物流管理，则是企业物流中的一个重要部分。将企业的物流管理实施外包，其实指的是企业仍然保留着物流设施的所有权以及产权，而实施外包的仅仅只是企业物流中的管理模块。

1.2 外包企业的物流系统

企业将物流系统外包出去这种手段，也被称为物流的社会化，指的是企业将自身的整个物流系统承包甚至是销售给第三方物流供应商，而所承接物流系统的企业有权利做自身的决定，与此同时，还应该做好外包企业的相关物流工作以及继续雇佣该企业原有的物流工作人员。

1.3 外包企业的部分物流

如果企业既想保留自身的物流经营权，又想节省下更多的精力以及资金来发展自身的核心竞争项目，就可以选择这种部分物流外包的类型。这种物流外包类型的特点就在于将企业的整个物流部门一分为二，一半是自身企业能够良好掌控并且能够保持继续经营的物流部分，而另一半则是自身企业难以控制或者是经营得不好、不出众以及没有盈利空间的部分。……