树立大财务意识 增强单位财务管理效能

徐丽君 王良彬

（1.聊城黄河河务局 山东 聊城 252000；2.阳谷黄河河务局 山东 阳谷 250011）

财务管理是一个单位组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。其中财务活动包括投资活动、资金营运活动、筹资活动、分配活动；财务关系包括与投资者之间的关系、与债权人之间的关系、与受资者之间的关系、与债务人之间的关系、与供货商、客户之间的关系、内部各单位之间的关系、与政府之间的关系、与职工之间的关系。本文所指的财务管理工作小组是指由单位各个科室公开选拔出来的能够对本单位和全体职工负责的人员参加的集体组织，充分发挥集体的智慧和效能，负责单位经济收入和各项支出的决策、审核和监督执行，对单位收入和支出尤其是非生产性的大额支出进行集体跟踪监督管理，并且对收支明细项目实行一月一公布、一季度一总结、对小组人员实行一年一评比一年一更换的一种管理体制。

1 树立大财务意识，建立财务管理工作小组制度的必要性

1.1 树立大财务意识，建立财务管理工作小组制度是现代经济高速发展和经济信息多元化的基本要求

一直以来，财务管理工作是我们一再强调的重要工作，是每个单位各项管理工作的重中之重，针对我们具体实施的财务管理办法，虽然是每年都有新的补充和改进，但是取得的成效却不是很明显。尤其是随着现代经济的飞速发展和经济信息的多元化，要求有一种新的财务管理体制来适应，需要既能够做到对单位高速发展的经济做出及时正确的预测决策判断，又能够对目前经济信息多元化应对自如。……