工程建设项目风险管理的特点及过程分析

孙亨杰

（宁夏亘元房地产开发有限公司 宁夏 银川 750200）

0 引言

随着经济的全球化和社会活动的大型化，世界市场趋向一体化，各行各业正面对着高不确定性的环境条件，面临着不同层面的风险，风险管理已成为当今社会的热门话题，工商界和企业界对这方面的需求也越来越大，风险管理由原来的辅助性角色逐渐演变为一个相对独立的专门行业。

1 风险管理及全面风险管理的内涵

1.1 风险管理的内涵

所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。具体地说，就是指风险管理的主体通过风险识别、风险分析和风险评估，并以此为基础，采取主动行动，合理地使用回避、减少、分散或转移等方法和技术对活动或事件所涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标。风险管理是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。风险管理不是项目管理的附加内容，而是健全的项目管理过程中不可分割的组成部分，是对基本项目计划过程的完善。

1.2 全面风险管理的内涵

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。全面风险管理有五个方面的涵义：