工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究

吴 芹

（神华宁夏煤业集团基建公司 宁夏 银川 750411）

0 引言

建筑企业管理的关键就是工程项目成本管理。为了确保工程项目实际产生的成本不会超过项目预算编制的项目资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的相关管理过程和活动就是工程项目成本管理。工程项目的成本管理是建筑企业成本管理的核心内容，建筑企业的效益和发展前景直接受到建筑工程项目管理结果的影响。

1 更新成本管理的方法

建筑企业应重视培养电算化人才，增加电算化投资，引进相关的软件，如广联达软件、速恒软件、易联网等建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统，为了满足成本管理的需要，有条件的企业甚至可以自行开发或与软件公司合作开发适用于本企业的成本管理软件，达到成本管理的要求。

不断完善成本管理方法，建筑企业要摒弃传统的主要依靠经验管理成本的方法，引进现代管理科学中的本量利分析法，滚动计划法、目标管理、价值工程、挣得净值法(偏差分析法)等应用到成本管理工作中来。

2 加强成本偏差分析

建筑企业可以应定期检查各个项目部执行成本计划的情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。项目部根据承包成本和计划成本，绘制出定期成本折线图。在成本计划实施过程中，一定周期在同一张图上打点，形成实际的成本折线。

每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。……