浅谈棉花加工企业的成本管理

■ 孙玉鑫

〔农二师三十团棉花加工厂，新疆 库尔勒 841006〕

浅谈棉花加工企业的成本管理

■ 孙玉鑫

〔农二师三十团棉花加工厂，新疆 库尔勒 841006〕

成本优势可以转化为价格优势而使企业处于有利的竞争地位，特别是在当前的买方市场环境下，当产品质量相同时降低成本就能获得更多的市场份额。

一、棉花加工企业成本管理的任务和要求

加强成本管理工作，对于降低消耗、提高经济效益、保障企业和投资者的合法权益、促进社会和谐发展都具有十分重要的意义。

1.严格遵守成本费用的开支范围及标准。

正确区分各类费用的性质，确定是否应列入成本费用，属于成本费用开支范围的应全部计入制造成本和有关费用；不属于成本费用开支范围的，则一律不得计入。

2.结合各项生产经营活动，开展成本管理工作。

成本费用综合反映棉花加工生产过程中的各项耗费，加强成本费用管理必须结合企业生产经营管理的实际情况。只有将生产消耗同技术结合起来，才能发挥成本管理对促进生产、降低消耗的积极作用。

成本费用管理要深入生产技术领域，挖掘降低消耗的潜力。根据本企业的具体条件，掌握费用支出的重点，明确降低成本的关键，使成本费用管理由单纯的反映、控制变为参与经营决策，这样有利于全面提高棉花加工生产技术和经营管理水平。

3.加强核算工作，建立和完善成本费用管理体制。

根据本企业的组织规模和机构设置，建立和完善成本费用管理体制，正确处理厂、车间、班组各个职能部门之间在成本费用管理方面的责、权、利关系。在员工中培养和加强成本费用观念，针对车间、部门制定成本、费用指标，与员工个人的经济利益挂钩并认真考核。组织各级人员为降低成本、提高经济效益献计献策，提出和实现各项增值节约措施。

4.正确处理降低成本同增加产量和提高质量的关系。

一般来说，增加产量可以使单位成本中的固定费用减少；提高加工质量有利于降低成本，增加棉花加工企业盈利。如果皮棉质量好，无降级棉包，就会在消耗同样多的人力物力及电耗的条件下加工出更多的合格皮棉和短绒，相当于降低单位加工成本。同时，提高皮棉质量也可达到优棉优价的目标。

二、成本费用控制

成本费用控制是为了使加工成本保持在预定的目标成本或计划成本之内，对各种消耗和费用进行一系列引导、限制和监督，提高经济效益的重要工作。

根据加工生产的实际情况，建立相应的成本费用控制责任制并落实到部门、车间、班组。发动员工开展降低成本费用的各种活动。明确规定各级相应责任及相互关系，以组成一个工作效率高、组织严密的控制体系。

1.成本费用的控制。

确定成本费用标准，是对成本费用管理工作进行检查、考核、评价的依据。如生产成本控制指标：①轧花部分。轧花电耗120 kW·h/t，皮棉塑料套袋报废率不大于0.1%，塑钢带消耗不大于37根/t，配件消耗不大于2.5元/t。②剥绒部分。剥绒电耗不大于750 kW·h/t，配件消耗不大于26元/t，包布消耗不大于32.6 m/t，包装钢丝消耗不大于11.5 kg/t。每月定期将完成产量、电耗、配件消耗数据汇总进行核算，控制指标有一项不达标的按经济损失进行处罚，对成本控制达标的给予相应奖励。

2.制定奖惩制度。

因为安全就是效益，所以也要制定安全管理控制指标。如违章、轻微伤、轻伤、重伤事故出现时，相关责任人应受到的经济处罚。轧期设奖励基金，对完成安全、质量、产量、成本管理目标的分别给予奖励。对出现各类事故，损失在500元以上的，当月奖金全额扣除；损失在500元以下的扣除考核金50%。全车间、班组在轧季无安全事故发生，奖励相关人员。

定期总结成本费用控制工作，考核成本指标完成情况，明确经济责任。对先进车间、班组和个人给予表杨、奖励，对工作不力的根据规定，与其经济利益挂钩，以促其转化。

3.人工费用的控制。

人工费用的控制，要本着精减和不断提高生产率的原则，制定合理的编制定员；控制工资、奖金和补贴标准。根据车间各岗位人员工种和技能等制定产量工资的分配系数及办法。

三、降低棉花加工成本的主要途径

降低成本，关系到企业经济效益的提高，关系到企业竞争力的增强，关系到企业的生存发展，关系到企业员工的根本利益。棉花加工厂的方方面面都要围绕成本的降低下功夫，从身边的小事做起，从节约一张纸、一度电做起，成本就在每一位员工的手中。

1.提高劳动生产率。

提高劳动生产率可以减少单位加工皮棉、短绒的工时消耗，增加单位时间内的皮棉、短绒数量。这样不仅能够减少单位成本中的工资比例，而且可以降低其他费用，如电费、配件及其他制造费用等。

棉花加工厂应通过改善劳动条件、加强员工培训、实行合理的工资奖励制度、加强员工思想政治及企业文化等教育等措施，提高劳动生产率。同时，采用先进的管理、技术，提高棉花加工机械化、自动化水平也是提高劳动生产率的有力杠杆。如使用籽棉自动喂棉设备，虽然人员减少了，但是轧花设备满负荷生产，提高了生产率。

2.严格控制籽棉质量。

籽棉收购品质的均匀度一致性达到90%以上，回潮率在7%~ 8%是保证加工出皮棉均匀一致的关键。皮棉均匀一致，销售品级就高，价格也好，棉包的组批费用就低，调运速度快。

籽棉成垛后存放7 d再加工，这样整个棉垛的回潮率比较均匀，有利于加工，为轧花机的匀速加工提供了保障，加工出的皮棉质量高，杜绝了降级的损失。同时皮棉打包时也不易出现大小超标的棉包，减少塑钢带、套袋及返工棉包造成的损失。

3.合理选择配件及设备。

选用原厂生产的轧花机主要配件，就拿锯片和肋条来说，买时价格低，用时价格高，普通锯片与原厂生产进口材料的锯片在价格上相差一倍，看着好象是节约成本，实际是在增加成本。根据这几年的经验，原厂生产的进口板材料锯片、肋条在制作工艺上比较规范，零件的硬度、平整度、光洁度、耐用性都较好，各项工艺技术指标的偏差也较小，便于安装和调整，也容易达到零部件的通用化，使用的周期也较长。加工出的皮棉质量好，生产率高，也是降低成本的一个方面。

合理、有效地利用各种加工设备，充分发挥现有设备的效能。就可以减少单位皮棉中的成本费用，促进加工成本相应降低。

通过制定设备运转率指标，如安全运转率达到96%以上，消除不合理停机时间，严格执行设备管理的各项制度，做好设备的维护修理和技术改造，提高设备利用率。

4.加强质量管理，减少降级损失。

加工过程中发生皮棉缺陷出现降级，使皮棉成本提高。为此，加工企业必须不断提高加工技术，改进工艺过程和操作方法。加强员工的责任感，建立和严格执行籽棉、皮棉质量检验制度，严格执行奖惩措施。

5.提高管理工作效率。

棉花加工企业必须不断提高管理工作效率，降低非生产人员的比例，减少非生产性开支。

以上是一般情况说明降低成本的几个方面。在实际工作中，每个加工厂须根据自身的特点和具体情况，抓住各阶段影响成本的关键因素，有针对性采取措施，才能收到良好的效果。

四、结语

提高劳动者素质是成本管理的目标之一，成本管理能够促进劳动者素质的提高。能否在广大员工心中树立成本、节约、效益、市场竟争的观念，并以此支配员工的日常行为，是检验成本管理成败的关键。