留住员工的妙招

文 任国宾

留住员工的妙招

文 任国宾

编者按：一直以来，如何吸引优秀的人才加入、使现有员工变得更优秀、使优秀人才留下来，都是眼镜零售店老板苦苦思索的问题，可以说，提到人才问题，十个老板八个愁，还有一个非常愁。如何通过一系列的奖励和激励制度减少人员流失，留住优秀人才，本期栏目特别组了两篇相关稿件，与大家共同探讨此问题。

眼镜行业人员流动性很大，怎样留住员工是很多老板头疼的问题。结合多年来眼镜零售企业一线管理的经验，分析引起人员流动的原因，并有的放矢地采取一些预防措施，防范于未然，有利于稳固团队，提升企业的经济效益。

一.丰富收入分配形式

人员流失的很大原因是员工嫌薪金低。薪金高低由比较产生，对内比较是员工之间的较劲，这也是引起员工不满情绪的重要原因。同样在一个店工作，干类似的工作，有的收入高，有的工资低，就会引起嫉妒之心，天长日久，收入一直低的选择辞职似乎就成了理所当然。

保守不如开放。采用开放的、丰富的、多层级的薪酬制度，其效果比封闭的、一刀切的方式要好得多。我们把最终发放到个人手中的钱分成若干支流，如制定薪资制度时，分成底薪、岗位补助、技术补助、生活补助、工龄补助、营业补助、绩效考核奖金、出勤奖以及特殊产品奖励等，甚至还为新开店员工提供创业补助。丰富的收入分配形式，既能成为让低薪员工成长的动力，也能为高薪发放找到合理的说法，从而减少员工流失。……