企业高层管理人员绩效考核：问题及对策

张在冉

（晋中学院，山西晋中03060）

企业高层管理人员绩效考核：问题及对策

张在冉

（晋中学院，山西晋中03060）

目前企业高层管理人员绩效考核存在考核机制与企业战略不相匹配、考核指标构建内容缺失、考核标准缺乏量化、考核完成后不重视结果的反馈与应用等问题，因此，需要采取一系列的措施加以改进：要制定与企业战略目标相一致的科学、有效的考核制度；注重考核指标构建内容的完整性；制定量化的计算标准；及时反馈与沟通，注重考核结果的应用。

企业；高层管理人员；绩效考核；问题；对策

如何科学有效地对企业管理人员尤其是企业高层管理人员进行绩效考核，使其与企业战略挂钩，从而实现企业目标，是值得思考并解决的课题。在此，笔者对如何做好企业高层管理人员绩效考核提出一些拙见，希望对企业有所帮助。

一、目前企业高层管理人员绩效考核存在的问题

（一）绩效考核机制与企业战略不相匹配

战略是思维方式，是完成目标的手段。企业之所以特别重视战略，就在于它是指导全局的谋划与规略，企业在宏观战略指导下制订计划，实施方案，指导各部门和人员协作分工，完成目标。但是大部分企业虽然制订了战略目标，却没有在各个子战略中很好地体现目标要求，绩效考核仅仅被视为一项独立的管理行为，并未与企业战略相匹配，未与企业整体的人力资源管理及开发相联系。这种现象在很多企业中普遍存在，既然企业整体考核机制存在这样的问题，对于管理人员的考核也必然存在同样的问题。……