刍议中国知名体育用品滞销现状及破冰之策

贵州师范大学体育学院 洪邦辉 刘金凤

北京奥运会成功举办之后，中国体育用品及奥运相关产品市场逐渐显现出体育文化繁荣背后的诸多问题。在这些问题中首当其冲的就是大量体育用品特别是体育服装滞销的问题。大量积压的未销售的商品成了各体育用品品牌的沉重包袱。据报道，仅带有北京奥运会徽标记、吉祥物图案的未销售商品在全国范围内就积压了近 10 亿元人民币之多，2012年各媒体大量报道了国内本土体育品牌面临着同样的困境，面对大规模的产品积压，出现了打折、促销、狂甩等营销方式来处理积压的实物型体育用品，出现了诸如李宁、安踏、特步、鸿星尔克等国内知名体育品牌效益下滑，销售额度持续下降。今天来看，打折、促销、狂甩等没能挽救体育品牌关店潮，如何进行品牌打造和品牌推进的是缓解当前融冰的首要问题。

1 我国体育品牌发展回顾

自改革开放以来，我国体育品牌伴随中国企业的发展，从无到有，从少到多，大致经历了以下四个发展阶段。

1.1 探索阶段(20世纪80年代～90年代初)

源于我国国内体育用品厂家公司的成立和起步，在这一时期的体育品牌推广中，有体育赞助缺辅助营销、有体育营销无营销系统和有企业品牌少个性展现。当时国内具有代表性的李宁公司因缺乏特别专注的品牌营销方向而造公司营销目标的阶段性偏移，影响了整个品牌营销的成效。

1.2 发展阶段(20世纪90年代初～90年代中后期)

随着中国经济市场化推进，进入中国的跨国体育品牌开始空前繁荣，他们利用贴牌生产(OEM)的方式向中国进行品牌输出，并以此获取高额利润，这种反差促使中国企业认识到品牌的真正价值。……