中国石油股份实施ERP的思考——基于中国石油华北天然气销售公司的实践

蒋春竹

(中国石油华北天然气销售公司财务处，北京100101)

一、中石油实施ERP的背景与现状

企业资源规划(Enterprise Resource Planning，ERP)，最早起源于20世纪80年代，它的前身是物料资源规划(Material Resources Planning，MRP)，发源于制造行业，主要强调生产过程中各部门的协同，确保原材料按需投放及主生产计划的精确执行。［1］随着时代的发展，这种协同的概念逐渐用于其他各种行业(包括石油石化行业)，而且不仅限于物料资源规划，还进一步拓展到企业生产、制造、管理的各个领域，包括人、财、物，讲求的是企业的物流、资金流、信息流三流合一，此即上世纪90年代末及本世纪初的ERP初级阶段。目前，ERP理念得到了进一步发展，从强调企业自身的生产经营管理拓展到上下游一体化及大供应链协同，包括与供应商和客户的协同。

对于石油石化行业来说，特别是1998年中国石油石化行业南北分家之后，中石油的主业从仅专注于上游的勘探开发拓展到集勘探开发、生产、销售为一体的大型集团公司，近些年来，中石油又逐步拓展海外业务，与国际石油巨头展开国际竞争。［2］当前，国际上的大石油公司绝大多数均采用SAP(Systms Applications and Products)作为其核心业务系统，充分发挥大供应链协同给企业的生产经营管理所带来的成本及效率优势，如果中石油要与国际巨头在同一层面上展开平等竞争，必须从核心业务系统上进行深层次改革。［3］

2004年11月1日，中国石油天然气股份有限公司成立了ERP项目组，2007年底开始在地区公司推行ERP，截止到2011年底，已实施ERP的有130多家单位。……