浅谈创新警务机制的途径和方法——以杭州站派出所为例

王星芳，戴宏峰

(杭州铁路公安处，浙江杭州310016)

面对铁路公安机关任务繁重、警力严重匮乏、民警受转制影响思想不稳等诸多困难，杭州站派出所转变发展方式，创新警务机制，破解发展难题，各项工作在原有的高起点上又有了新的进步，队伍更加积极向上，站场治安更加有序可控，查堵业绩再创新高，群众满意度有了新的提升。笔者对杭州站派出所创新警务机制的实践进行分析和思考，并对其具体途径和方法进行探讨。

一、优化资源配置，推动警务运行机制转型

(一)转变管理理念

在警情发生深刻变化的条件下，要及时转变管理理念，树立以人为本，服务为本，寓管理于服务之中的理念，从以经济刺激为主的刚性管理方式转变为以精神激励为主、经济杠杆为辅的刚柔相济的管理方式，更多听取民警的意见，更多关注民警内心的感受，更多让民警自我管理。杭州站派出所在队伍中开展多次调研，在充分听取班子成员、警队长、民警意见的基础上修改了考核办法，将竞赛考核改为达标考核，根据各大队的实际情况，由大队和所部商定各大队相应的目标任务，目标任务完成得到相应的奖金，未完成按规定扣奖，减少了内耗，赢得了民警的支持。

(二)转换用人机制

从“要我干”到“我要干”，最大限度挖掘队伍潜力，是用人机制改革的出发点和归宿。要坚持双向自愿选择为主、支部调配为辅，注重公开公平、择优选能，坚决把合适的人调整到合适的岗位。……