试论企业成本管理中的误区及对策

西京学院 令伟锋 李 杰

一、成本管理的内涵

成本管理是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，其目的在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到最少的生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的对象是企业生产经营过程相关的所有资金价值链。它既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的目标是为企业的整体经营目标服务，成本管理是企业获得长期竞争优势的重要战略之一。

成本管理是一个复杂的系统工程，近年来，随着市场经济体制的确立和逐步完善，我国企业的成本意识有所增强，逐渐意识到成本管理的重要性，许多企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。但于国际先进水平比较，我国企业的成本管理水平还是比较落后，还有许多误区。

二、企业成本管理中存在的误区

（一）管理主体错位 许多企业员工认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的职责，把成本管理工作仅仅看成是一项会计工作，而与车间、别的部门无关，车间只是生产计划的执行者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不问成本，广大职工对于应该控制哪些成本，如何控制成本等问题无动力也无能力过问，企业上下市场压力不足，成本意识淡漠。……