浅析企业成本降低的有效途径

鹤壁供电公司财务部 张立场

一、引言

在市场经济条件下，企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种价值管理，也是承担着企业各项管理系统的互相联系、紧密配合的平台，反映出企业的经营状况。而成本管理是体现企业管理水平高低的一个综合指标，是降低企业成本的最为直接途径。企业为了尽可能的获取利润，需要在不降低客户满意度的前提下，尽可能的降低生产成本。基于此，企业需要不断的改进各个模块的管理水平，从而实现成本在一定区间内不断降低。

二、企业成本降低的有效途径

（一）树立科学的资源合理配置管理理念 企业资源不仅包括企业的流动资产、固定资产、无形资产等物质资源，更是包括人力资源在内的各项综合资源。通过企业资源的合理配置，使企业的人、财、物等经营要素得到有效的搭配与协调，通过资源的整合和有效利用使得将有限的资源合理的分配到能创造最大的经济价值中去，这不仅仅是能更好的创造价值，还能最大限度的提升经济绩效。

（二）突出“价值工程”在企业成本管理活动中的地位 价值工程是现代管理会计中的一项重要内容，它是节约资源、提高效用、降低企业成本的有效方法，其核心是要进行产品或作业的功能成本分析，力求以最低寿命周期成本实现产品或者作业使用所要求的必要功能。……