高速公路管理企业内部审计创新思考

山西太旧高速公路管理有限责任公司 李 琴

一、内部审计创新的必要性

（一）内部审计创新是发展的需要。近年来，高速公路公司的发展一直保持强劲的势头，通行费收入及通行量都在逐渐增长。并且高速公路公司普遍资金流量大、管理层次多，现行的内部审计已经很难满足公司发展的需要，内部审计创新势在必行。

（二）内部审计创新是审计基础工作的需要。按照审计的方向不同，其审计的重点会有所不同。如果在审计中没有认识到每次审计的重点，那么在短短的审计期间内会很难面面俱到，结果很可能重此轻彼，造成审计质量的低效。

再者，在制定审计的预定目标时，审计组很少形成自身的审计预案并且事先与被审计单位沟通，详细说明本次审计突出的重点，侧重的内容，充分了解该被审计单位的经营状况、内部管理情况。在审计过程中主观想法过多，根据个人的经验判断或猜测急于做出结论，影响审计的客观公正性。

二、内部审计现状

（一）内部审计监督机构设置不够健全，审计人员结构单一。高速公路公司现有的内部审计普遍是由财务部监管，由公司会计人员兼任，财务机构的负责人成为了公司内部审计监督机构的负责人。由于会计核算工作繁重，财务部门很容易造成重财务、轻审计，对整个公司的内部控制运行监督心有余而力不足。

在审计人员配备方面，当前的市场大环境要求从事内部审计工作的人员应具备较宽的知识面。……