武汉纺织大学会计学院 谢良安
企业是碳减排的实施主体,是碳交易的重要参与方,是碳信息披露的执行者,必须从认识上、管理上、报告编制上采取一定的策略。
(一)增强对碳信息披露的认识。企业要高度关注气候变化问题,要认识到气候变化既是风险,也是机遇。将“低碳”列入企业文化,提升全体员工的低碳意识,提高对低碳经济的认知能力,加强对碳信息披露的认可程度。
(二)引入碳管理。碳管理包括规划、实施、反馈、改进等一系列过程。
一是规划。首先要进行治理安排,设立碳管理机构,指定责任人,通过一套制度和机制来协调公司与所有利益相关者。其次,根据企业当前的碳排放水平,由负责人组织全体员工通过共同参与、双向沟通的方式确定可量化的碳减排目标,将碳管理指标逐级分解、下达给各部门,明确各部门职责。再次,明确应对气候变化的策略,制定实现目标的具体措施。
二是实施。将碳管理理念与行动有效地融入企业运营和发展之中,在研发、设计、生产、流通、消费等环节,有效控制碳排放水平;按重要性对环境指标进行排序,优先管理关键定量指标,再根据情况逐步完善整个指标体系;优化碳管理流程,实施碳排放监控,计量和核算碳排放量,自下而上汇总温室气体排放数据;参与碳市场交易,包括产品、劳务交易和碳排放配额交易,做好碳营销这一重要环节。
三是反馈。各部门信息传递、开会等方式进行沟通。……