论优化集团企业预算管理的制度和措施

○周春芳

（中通汽车工业集团有限责任公司 山东 聊城 252000）

论优化集团企业预算管理的制度和措施

○周春芳

（中通汽车工业集团有限责任公司 山东 聊城 252000）

集团企业在全国各地设有很多分公司，对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一，其中最有效的管理手段就是优化预算管理。在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率，同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展。本文首先阐述了预算管理的概念和原则，然后分析了集团企业预算管理的特点和意义，最后提出了改革预算管理制度的一些措施，希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导。

集团企业 预算管理 制度

预算管理是指企业对未来一段时间内各项经济活动的成本和费用以及完成经济活动所需要的时间的估算。预算管理发展到今天已经有一套较为完善和规范的程序和制度，如预算目标、预算编制、预算执行以及结果分析，预算的每个过程都有严格方法和制度的约束。企业发展壮大为集团企业后，要想掌握实力控制各分公司，最有效的手段就是财务控制，削减分公司对资金使用权利，把资金使用大权掌握在集团企业当中。预算管理是集团企业控制分公司资金规模的行之有效的方法和手段。加强预算管理，优化集团企业的预算管理制度能够从源头、过程以及结果对各分公司对资金的使用进行监督、管理和控制。……