系统思考石油企业财务预算管理

○ 李 琰

（新疆油田分公司 新疆 克拉玛依 834000）

财务预算管理是企业预算管理的重要内容，对于保证企业资金正常流转、节约成本以及监督和控制资金在使用过程出现的问题是十分必要的。中国石油企业的财务预算管理经过多年的实践和经验，已经逐步建立起适合我国国情的、适合我国市场经济的一套以预算管理为中心、以成本费用管理为支撑的管理体系。但是随着国际石油市场环境的波动、国内石油业务的不断扩展以及国有企业在经营管理中克服不了的弊端，使得现有的财务预算管理制度存在诸多问题，如：预算不准、资金使用效率低、部门之间合作程度较低、系统性不强等。为了使石油企业在市场环境持续变化的大环境中逐步发展壮大，加强财务预算管理、提高石油企业的资金控制能力、保证资金的有效使用是非常必要的举措。其中贯穿管理理念的一条重要原则就是要以系统的观点看待问题、解决问题，解决好短期与长期、部门之间、业务之间的矛盾。

一、石油企业财务预算管理的概述

1、财务预算管理

预算管理，又称全面预算，能够合理配置资源，全面调动企业员工工作的积极性、主动性和创造性，是提高企业经营效益的重要手段。预算包括：营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算。其中财务预算又是重中之重，它是反映企业在未来一定预算期内经营状况、资金使用效率的价值指标，具体包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。……