民营企业财务管理中存在的问题及对策

刘德娟

（安徽雷鸣红星化工有限责任公司，安徽 合肥231135）

1 民营企业及其特征

自20世纪80年代以来，随着我国经济体制的转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中，萌生了一种有别于公有制经济的新经济形式，即“民营经济”或叫做“非工业经济”[1]。我国民营企业在其含义上有广义和狭义之分。从广义上来看，民营只是与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。我们可以说：非国有独资企业均为民营企业。再从狭义的角度看，“民营企业”是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业[2]。“私营企业”这个名词由于它的历史原因，而带有受歧视的色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，在许多情况下，使“民营企业”成为私营企业的别称[3]。

与一般企业相比，民营企业在财务管理上有自身的特征，首先是流动资金的管理上，货币资金短缺、资金的周转能力不强、存货占用额较大等特点；其次是在企业投资管理上主要是短期投资、对内投资；最后是利润管理上更注重成本费用的控制，这也使得其成本费用的增长比例较小，相对获得的利润额较大。而中型企业成本费用的控制较差，控制体系不健全，引起成本费用过高，利润下降。本论文中谈到的，侧重于中小型私营企业。

2 民营企业财务管理中存在的问题及原因分析

从目前的社会现状来看，民营企业的发展仍然面对各种人为和非人为的制约因素，民营企业内部管理，尤其在财务管理方面较为混乱。……