公路路面施工管理浅见

何国瑞

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

公路路面工程具有线路较长、工期偏短、机械化程度较高，且与工序衔接十分紧密等鲜明特点。与其他类型的公路施工项目比较起来，公路路面工程的实施过程更加严格，因而也就需要更为高效的施工管理。而管理之成效不但关系着路面工程项目的质量与安全，而且还会影响到公路路面工程的经济效益。

1 公路路面工程的工序管理

(1)要求各位技术人员在现场认真盯岗。在施工过程中，应当要求施工企业的管理层与工程技术人员做到现场办公，而且规定，一旦工程技术人员不盯在现场就等同于脱岗。在关键的工序开工之前，一定要有项目部的总工程师、技术负责人留在现场。公路路面工程的经理与总工程师均应坚持到现场进行指挥与协调，并解决施工当中的各类技术问题以及质量问题。这都需要有管理层人员在现场进行指挥，和员工同甘共苦，并且解决施工当中所出现的问题。

(2)应当高度注重底基层施工质量。在进行底基层施工的过程中，为了克服以前所出现的放样不精确等问题，应当提高标高与横坡度之合格率，标高之控制一定要设立十分严格的控制桩，并运用线绳以加密控制点从而提升精度。

(3)要将工序管理作为公路路面施工管理的重要环节来对待。不仅要坚持在开工之前实施技术交底，而且要强化现场的工序管理，做到明确相应的分工和责任到人。同时，应当合理地安排工序，做到文明施工。……