公路工程项目的成本管理与控制对策探究

冉云辉

(贵州宏阳公路交通设施有限公司)

1 公路工程项目成本管理主要内容分析

1.1 投标阶段的成本预测

在进行投标前，建筑企业应根据当前的市场环境、企业自身实力、竞争对手实力以及招标要求等进行全面的分析，并对公路工程建设所需要的人工、材料、机械费用进行分析，尤其要结合施工所在地的建筑市场价格进行考量，另外要结合企业自身管理能力和对成本的控制水平，对项目管理成本进行估算，最终综合上述各因素对项目的总成本做出合理的估算。以此来避免盲目的报价，并提高工程项目成本管理的预见性，保证投标报价的合理性。

1.2 合理规划工程管理费用

公路工程项目的管理费用包括管理人员的办公费用、差旅费用、工资、招待费以及劳动保护费等等，为了使管理费用的取用和审核有据可依，应对项目管理费用进行详细的、合理的规划。项目管理费用的规划应遵循力求节约，符合实际的原则，一方面要避免不必要的开支，另一方面也要充分挖掘和利用企业自身现有的资源和有利条件。

1.3 施工过程的成本控制

施工过程是工程成本消耗的主要环节，因而做好施工过程中的成本控制尤为重要，由于项目的初始情况与实际施工过程中难免存在一些偏差，因而其实际成本与预期成本也会存在一定的差距，只有结合市场情况和项目的施工进程进行不断的协调和调整，才能在最大限度上节约成本和提升工程的投资收益。……