徽商银行宝典：“6+7=1”

高卫民

“诞生于徽商故土，传承徽商精神”的徽商银行注定不平凡，它开启了全国城市商业银行联合重组改革之先河，其“6+7=1”模式独树一帜。2005年岁尾，由原合肥市商业银行更名为徽商银行，作为存续公司，吸收合并了安徽省内的芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠5家城商行，以及六安、淮南、铜陵、阜阳科技、鑫鹰、银河、金达7家城市信用社。至此，前6家加上后7家，成功整合为一家，是为“6+7=1”模式。

五年多时间过去了。从经营“成绩单”来看，徽商银行实现了当初设想的重组目标与监管层的期望，资产、存款和贷款规模等均以年均40%以上增幅持续增长。资产负债比例、流动性比例、安全性比例、盈利性比例指标明显改善，在全国城市商业银行中达到较高水平，与国内上市银行相比，处在中上水平。

服务“小巨人”和“雏鹰”企业

为了在业务经营上站稳脚跟、打开局面，徽商银行瞄准了小企业。自2006年起，以每年30亿以上信贷资金，投向200户“小巨人”企业和1000户“雏鹰”企业，对入围企业提供信贷绿色通道、利率优惠、放宽担保条件等一系列优惠政策，根据小企业不同成长阶段、不同生产经营环节的金融需求设计了七大类40多个极具特色的授信产品。

自徽商银行成立以来，已累计培育“小巨人”企业565户，“雏鹰”企业2479户，服务小企业户数突破2万户，户均贷款85.5万元，居安徽全省金融机构前列。该行曾被中国银监会授予“2006年全国银行业金融机构小企业贷款工作先进单位”，第五届中国金融（专家）年会上被评为“2008中国最具影响力中小银行”。……