付锦峰
(河南工程学院工商管理系,河南郑州451191)
民营企业是一个快速成长的企业群体,作为国民经济的重要组成部分,对我国的经济、社会发展发挥着极其重要的作用。不同的企业其经营管理思路各异,成长的路径也有所不同。快速发展的中国经济,创造出越来越多的市场机会,为企业发展开拓了巨大空间。由于我国民营企业发展历史较短,受资源条件及经营环境的限制,机会导向生长模式在民营企业成长过程中得以普遍应用,由此也给企业发展带来了一系列的问题。
机会导向反映了企业对市场机会的敏感程度与反应能力,主要表现在企业热衷于对市场热点的追逐,不断地从一个经营领域进入另一个所谓的热点经营领域,以寻求新的发展和增长空间,呈现出较强的投机色彩。在我国的经济转型期,不少民营企业利用特定时期的市场机会或市场空间,不是根据自己的特长和实力决定是否进入某一个领域,而是盲目跟风,什么赚钱干什么,以求得企业的生存与发展。这样的经营方式,在不同时期制造出了不同的投资热点,如房地产热、矿产资源热、电子商务热、证券投资热等。
民营企业的成长,在某种程度上会更多地克服企业自身资源的限制,而将主要关注点放在外部机会性的创业成长上,由此来推动企业的快速发展。[1]对机会的敏感和追求是企业创立的基础,但不理性的做法会带来各种不良后果。……