加强出版行业校对人员的管理*

□ 刘认军

(海南出版社，海南 海口 3410008)

校对工作是从编辑工作中分流出来的，仍然是编辑工作的重要组成部分，是编辑工作的延续，是提高图书质量的重要环节，是对编辑工作的监督、检查、补充和完善，在出版工作中行使独立的不可替代的职能。校对科室是编辑出版流程中一个非常重要的科室，其人员的管理对于整个出版工作的运作至关重要。

随着市场经济的发展，出版市场竞争的日益激烈，要求加强图书管理的呼声越来越高。出版行业由事业单位改制为企业单位后，出版社编辑的压力愈来愈大。许多编辑对于图书文字加工重视不够，有的甚至省略了文字加工，而把心思全投入到了图书出版的策划。现在很多图书出版没有三校一读，很多编辑从作者处拿来的原稿的电子版直接进入校对环节，这样一来，校对责任更加重大，任务更加繁重。对校对人员的管理好坏直接关系到图书质量的好坏，下面笔者就对校对人员的管理谈谈以下几点看法:

一 选拔人才，优胜劣汰

出版行业因为众所周知的原因，人员结构的不合理日见明显。校对作为一项繁重而又枯燥的工作，出版社从工作性质和节约成本出发，使得校对科室的成员绝大部分是临时工，没有经过任何岗前培训，有些人员甚至没有通过基本的考查就走进校对这一重要科室，行使这一重要职能。由于校对人员的临时工性质，导致出版单位对其的管理相当落后和关注程度相当低。……