建筑工程中的成本控制探讨

薛志远

(山西省大同市廉租住房管理办公室，山西大同 037004)

0 引言

“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，房地产行业的迅猛发展，给建筑企业带来了前所未有的机遇，而在当今市场经济的大环境下，如何在当今竞争白热化的建筑市场中脱颖而出，从而引导企业平稳健康地发展，越来越多的企业领导者认识到了成本控制的重要性。通过对成本的控制和管理，提高施工企业管理水平和市场竞争力，从而节约成本，增加可分配利润，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前仍有一部分施工企业没有充分意识到成本控制的重要性，只将成本控制工作流于形式而未落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，降低了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化和可持续发展，导致了企业举步维艰，难以维继。

1 建筑工程成本控制的概念

建筑工程成本控制，是指建筑企业在项目成本的进程中，对工程施工过程中所涉及的人力、物力、财力进行分析、管理、控制。及时掌握进程、纠正偏差，把各项费用控制在成本预算方案的范围内。如何使用成本控制管理施工企业，用最少最低的成本，实现净利润最大化，从而提高企业市场竞争力，为企业在建筑市场内搏一席之地，是众多施工企业的共同目标。

2 建筑工程前期的成本控制

2．1 前期成本控制现状

现在很多建筑企业都认为施工成本控制存在于工程开工之后，施工建造过程当中，只要对施工建造过程中的人力、物力、财力进行有效管理控制，使施工成本在施工预算之内，就做好了成本控制。这种想法走入了一个误区，它忽略了建筑工程项目前期的成本控制与管理，忽略了施工企业在招投标阶段、战略决策阶段和设计阶段的成本管理。这种行为的直接后果就是虽然企业实行了一系列的成本控制与管理，但是未能达到预期的建筑工程成本控制的效果与既定目标。工程成本控制没有形成体系，没有办法真正解决实际出现的种种问题，起不到应起的作用，久而久之，成本控制流于形式。而实际上，成本控制全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付使用才结束，贯穿于整个建筑工程全过程。

2．2 建筑工程前期成本控制的措施

2．2．1 确保建筑工程前期勘探工作准确性，优化设计方案

地质勘探工程是施工工程的重要一环，是决定工程质量的重要基础，应当选择实力雄厚、技术先进、社会形象良好的地质勘探企业来承揽工程，以保证地勘报告的真实性和可靠性，为工程设计打下良好的基础。在建筑工程的综合勘探过程中，应加强地质勘探的科学性，为建筑工程前期的成本控制目标的实现，提供科学的依据。

以地勘报告为依据，编制合理的设计方案。在建筑工程项目前期的成本控制与管理中，编制优秀的施工组织设计方案能使建筑工程各个施工工序更加合理、有效。工程项目运作的合理安排、人力的组织、先进技术的应用和资源合理配置能促使工程进度的加快，这是项目最大的节约。从根源上控制了成本，节约了工程资源，优化了工程配置。施工组织设计的应用，使设计人员更加了解客户需求，更加了解建筑工程内部各个环节，同时还能充分考虑各环节的实际成本，通过有效手段将成本降到最低。

2．2．2 控制项目前期成本的技术措施和经济措施

工程前期成本控制的技术措施，就是在施工前期，充分发挥工程技术专家的主观能动性和专业性，请技术专家对标书中的技术方案能够做出认真的分析论证。提供多种备选方案，从中选用最经济可靠的施工工艺，从源头上降低工程项目的成本。

采取经济措施控制工程成本包括:1)人工费用的控制。现在人工费用占工程费用的比重很大，这一点上要合理安排、加强管理，根据工程进度的具体情况及施工工艺，合理安排各工种人员，避免窝工、等工序等现象出现;2)材料费用的控制。掌握各种材料的市场行情和工程用量，选择经济、合理的材料买入时间。加强工地施工材料的管理，控制材料用量，避免不必要的消耗;3)充分考虑资金的时间价值，减少资金的占用率，保持资金的流动性，提高资金的利用率;4)做好工程机械的维修保养工作，做好应急准备，保证工程机械满负荷正常运转，尽量减少施工中因机械原因造成的不必要的损耗，通过合理的安排、管理和控制，提高机械设施的利用率。

3 建筑工程施工过程中的成本控制

3．1 施工单位机构人员的配置

施工单位决策层要根据施工项目的具体情况，如项目所在位置、项目规模大小、项目施工要求及招投标文件要求等因素，选择精干管理、技术人员，合理组建项目机构。尽量选择有经验、责任心强的复合型人才，做到人尽其职。避免因机构过于臃肿，人员过多导致的效率低下、费用过多。加强内部管理，规范财务制度，严格控制项目部的各项支出。

3．2 工程现场直接成本控制

工程直接成本就是指和施工现场直接关联的人力、物力、财力及其他费用，是最直观、最主要的控制方面。

人工费用的控制一般使用的是班组包干制度。在工程施工之前，施工单位预算师根据工程实际劳动定额情况算出需要的人工量，加上安全生产、文明施工、相关费用等等一并承包给了轻包队伍或者班组，由班组长来控制。施工单位项目管理人员同时还要想办法提高操作工人的技术水平和班组的管理水平，加强安全技术教育和培训，加强劳动纪律，提高劳动效率，杜绝浪费。施工时的材料，各班组只能在规定限额内领用，如超出范围，要分析原因，及时采取措施;如有浪费现象要进行处罚。施工时要在保证质量的前提下优先考虑使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，尽可能选用性价比高的材料。施工过程中安排专人，加强现场管理，余料回收，降低材料的消耗。施工现场材料码放整齐，科学管理，避免与减少二次搬运和储存环节的消耗。材料运输合理安排，选用最经济的运输方法，以降低运输材料价格，用一切办法来降低材料的成本。

4 结语

建筑工程施工成本控制是一个极其复杂的过程，贯穿于整个施工过程中的每一个环节。施工企业要想在市场经济中立于不败之地，用最少的成本来创造最大的利润，就必须将成本控制这个课题放到能够关系到企业生死存亡这个高度来看问题，从管理决策层到每一个员工都要充分调动起全员参与的积极性，提高认识，群策群力，强化企业成本控制管理，从各个角度来细化成本控制。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力，使企业更快更好地发展。

［1］陈伟新．建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义［J］．工程施工与管理，2009(11):8-9．