费用

高新技术企业研发费用归集口径有三个，分别有相应文件规定。实务中企业若不能准确界定三个不同口径核算的研发费用，关系到企業申请认定高新技术企业能否成功以及能否享受研发费用加计扣除。文章从研发费用的不同口径核算范围界定出发，对研发费用加计扣除文件进行了回顾和解读，帮助企业合理规范界定税法口径研发费用核算的范围，充分享受税前加计扣除的优惠政策，合理节税。在现代经济发展中，科技创新无疑是企业核心竞争力。高新技术企业通常是科技创新的引领者，经济创新发展的引擎，中央和地

换术的直接和间接费用。从文献、国家住院患者数据库、医疗服务中心等数据库提取数据。持续跟踪分析患者一生的总费用。结果发现，双动全髋置换与传统全髋对照比较，具有绝对的累积费用优势(39 008美元vs40 031 美元)，累积应用价值更高(13.18vs13.13)。双动全髋置换后期产生费用的主要原因是假体内脱位。因此，虽然手术费用比传统全髋假体贵，但是从患者一生所产生的费用看，双动全髋远期费用低，具有节约费用的优势。

值减去经营成本和费用值，剩余的金额就是利润[1]。面对高效发展的现代环境，企业的经营效益增收途径有两个，一个是提升总收入值，另一个就是降低费用。开展费用管理的目的就是降低费用成本消耗，为企业效益提升做出有力贡献。而费用管理与企业的所有部门、经营活动均相互关联，费用管理的内容规模较大，涉及的种类也具有纷杂的特点，尤其是包含一些细节性的内容，如企业办公用纸采购都属于费用管理的范畴。这些都表明了费用管理的重要性和难度。应用ABC分类法能够强化费用管理的质量和效率

使商业银行加强对费用的管控力度，合理地优化费用的支出流程，从而提升内部的工作效率。商业银行应该将费用预算作为自身管控工作的重点，对相关费用进行全过程控制，加强对银行各分支机构的管控力度，收集有效的费用支出信息，从而加强对商业银行的费用管控，同时，对银行内部的资源进行合理的分配与利用，并且降低相关银行的运营成本。本文主要探讨基于预算管理的商业银行费用管控，希望给相关人士带来一定的帮助。一、引言加强费用管控力度，对于商业银行是一件非常急迫的事情。然而，当前的商

目过程中更加重视费用控制工作。科学的费用控制是以规避项目风险为前提，减少不必要的费用支出，但是从费用控制的实行情况来看，很多电力平台没有落实这一点。明确电力平台建造项目费用控制中存在的问题，并采取合理的措施加以解决，控制成本和项目运行风险，针对这一目标展开简单探究。1 电力平台建造项目费用控制中存在的问题（1）对电力平台建造项目合同把握不到位。电力平台建造项目以合同为依据实施，费用控制人员必须透彻了解合同内容以及合同中所有费用支出款项，才能使费用控制有的放

氯气液化装置所需费用是多少?B: 建4万t/a 氯气液化装置所需费用可以参考表1。这仅是国内一家厂家报价的设备投资费用，还有管道阀门、高低压电缆、制冷剂等的费用。表1 建4万 t/a氯气液化装置所需费用表Table 1 Material of rubber gasket for plate heat exchanger

中如何有效的加强费用管控，提高费用管控的效果，成为中小企业管理的重要内容。一、我国中小企业费用管控问题分析(一)管理意识淡薄，费用管控宣贯不够在传统费用管控的理念的指导下，中小企业往往更为重视费用管理的过程控制，并没有对费用降低和升高的原因进行具体的分析，更没有进行价值链分析费用降低的原因。对中小企业的费用管控制宣传开展不足，贯彻力度不够，结果导致中小企业的费用管理重点不突出，往往不能有针对性的开展薄弱环节的重点控制，不能突出重点，抓住难点，导致费用管控效

结果未必可靠。从费用构成来看，一般说来建筑工程费会有较大幅度的下降，设备购置费会有显著的增加，安装工程费和其他费用也较低，通过和钢筋混凝土结构造价相比发现，模块化变电站主控楼一般土建、380 V 配电装置室一般土建、生活及消防水泵房一般土建、主变压器防火墙、高抗系统防火墙和围墙的费用均高于混凝土结构相应部分的造价。和已有工程进行比较一个最大的问题是选择的比较对象是否合适，首先模块化变电站和非模块化变电站毕竟是两个不同的方案，内部的模块未必完全一致，如何对不

4月，政府就4项费用变革提议向公众咨询意见。这些提议包括申请费用的增加，如果申请者未在申请日支付申请费，将需支付25%的附加费；检索和实质审查费用增加；超出一定权利要求项需缴费和超出一定页码数需缴费。在此次费用调整中，专利申请人在申请之日支付费用的，纸质申请的費用从30英镑（40美元）增加至90英镑。电子申请的费用也从20英镑增加至60英镑。如果申请者未在申请之日支付该费用，则需另外支付25%的附加费。endprint

其中双方复议申请费用增加了6500美元。在本次调整后，该项费用为1.55万美元。此前，USPTO已经公布了《规则建议通知》（NPRM），以寻求公众对官费上调的意见。此外，除了对双方复议申请费用进行上调，USPTO还将启动相关程序后的费用上调了1000美元，目前该项费用为1.5万美元。当一方申请双方复议程序时，USPTO要求其支付双方复议申请费用以及启动相关程序后的费用。官费上调意味着进行双方复议程序的总费用为3.05万美元，增加了7500美元。USPTO表

部控制审计后审计费用的变化情况以及审计费用在以后三年内的变化趋势。使用审计费用百分比考察审计费用增量的变化，提供了一种新的考察审计费用的方法。此外，进一步对审计费用与内部控制审计费用之间进行了相关性分析发现二者高度相关，以审计费用替代内部控制审计费用进行研究不影响相关研究的结论。研究内容紧密结合国家发布的政策法规，研究发现对监管部门有一定的参考价值。强制执行内部控制审计 审计费用 执行成本一、引言到目前为止，已经有大量的文献集中研究了SOX法案的要求、执行

下提供了七款燃油费用最高的混合动力车。1.雷克萨斯CT200h该车每年平均需要消耗燃油费用：4225美元该车每五年或1.5万公里需要消耗燃油费用：8278美元2.奥迪Q5混合动力该车每年平均需要消耗燃油费用：2186美元该车每五年或1.5万公里需要消耗燃油费用：4484美元3.雷克萨斯ES300h该车每年平均需要消耗燃油费用：2796美元该车每五年或1.5万公里需要消耗燃油费用：3535美元4.福特福逊混合动力该车每年平均需要消耗燃油费用：2674美元该车

【摘要】期间费用是企业经营过程中产生的费用，是企业经营效率的重要体现，其有着非常明显的特点，期间费用预算是实现期间费用控制的有效方式，但是目前我国国有企业期间费用预算还不够完善，需要从预算的制度建立、预算的科学性和执行等方面进行改善。【关键词】期间费用预算；国有企业期间费用是的概念是随着市场经济的发展而产生的，由于西方国家在市场经济方面发展较早，而且发展较为成熟，因此西方研究学者很早就对期间费用预算问题进行研究。西方学者普遍认为，期间费用在支出形式上非常的

载火箭全寿命周期费用分析庄方方，汪小卫，吴胜宝（中国运载火箭技术研究院研究发展中心，北京，100076）对可重复使用运载火箭全寿命周期费用的组成进行了分析，建立了可重复使用运载火箭全寿命周期费用模型。基于此分析模型，分析了完全可重复使用运载火箭和一子级可重复使用运载火箭单枚单次发射平均全寿命周期费用随运载火箭发射次数的变化关系。结果表明，随运载火箭枚数与发射次数的增加，可重复使用运载火箭单枚单次发射平均全寿命周期费用显著降低，且当发射次数达到某一定值时，运

业务单据量巨大、费用项目繁多，尤其是商场费用、销售服务费、物流费用、促销费用占比较大，并且各销售公司人员素质参差不齐，营私舞弊、虚假报销的行为屡禁不止，强化费用开支的信息化管理势在必行。一、费用管理的现状（一）传统方式下费用计划编制难以做到准确。传统管理方式下，费用计划编制主要依据单位财务人员对历史数据的归纳与预测，缺乏销售市场的现场管理人员的主动参与，费用计划偏离市场环境的变化，导致每一年度的费用计划编制难以准确地核算到销售单品、品牌、销售渠道和管理主体

广元市医保费用实行即时结算后，从参保人员就医费用发生到医保经办机构费用拨付有一定周期。为减轻定点医疗机构垫付医保费用的资金压力，今年，广元市向年统筹总额在100万元以上的定点医疗机构，按统筹总额核定额1个月的标准预付统筹费用，其中2012年按分级管理办法被评为A级的，按2个月的标准预付。2013年市本级预付统筹费用1650万元。

073)股票发行费用的会计处理解国芳(武汉纺织大学 会计学院，湖北 武汉 430073)股票发行费用是指发行公司在筹备和发行股票过程中发生的费用，内容名目繁多，在实务中存在着处理不规范、资本化或费用化一刀切、资本化范围过大等问题。本文拟从股票发行费用的性质分析入手，探讨其资本化和费用化的界限标准，提出规范化的账务处理方法。增量股；存量股；资本化；费用化股票发行费用是指发行公司在筹备和发行股票过程中发生的费用，通常包括承销费用、保荐费用、上网发行费、招股说明

床的开展，其治疗费用和所达到的临床效果与传统面部修复重建的费用和效果的比较逐渐引起大家的关注。美国第1例面部移植受者为46岁白人女性，2004年9月因散弹枪爆炸导致面部多处功能和外形毁损。在随后5年多的时间里，她经历了23次传统修复术，但功能恢复和美观的效果均一般。在2008年12月，她接受了面部移植，受者的面部美学、自信心、心理状态以及面部功能均改善明显。研究者比较了这两种治疗方式的费用。传统面部修复的费用从2004年11月8日统计至2008年12月8日

赵开尧备件费用的管理是一个逐步探索、逐步优化的创新过程。这种管理创新的过程要在汲取传统做法精髓的基础上，探求适应现代企业发展的、又具有时代前瞻性的管理方法，以求最佳的管理效果。同时，这种管理创新要注重时效性和目标性，过多的理论研究不利于企业的长远发展。对于不锈钢冷轧企业的备件费用管理，不同的企业根据自身的实际情况和对备件费用管理理念理解的不同，会采取不同的管理措施，笔者根据工作经验，在此介绍不锈钢冷轧企业备件费用的“标准+α”管理。一、备件费用的“标准+α