创标:水电工程建设的个性化

余学农，张晨，岳大武

(国电大渡河流域水电开发公司，四川成都610041)

在管理提升活动中，国电大渡河公司围绕流域开发实际，提出了“把短板提升为长处，把长处打造为亮点，把亮点创建为标杆”的工作主题。创建有个体特色的标杆项目，树立国内同类型项目标杆，成为每个基层单位今后一段时期内的未来目标和必然修炼。

大岗山水电站数字化标杆

大岗山水电站是大渡河流域上第二大水电站，直接投资约250亿元，工期12年，于2004年国家发改委批准兴建并开工，并列入当年国家西部开发十大重点工程，2010年经国务院核准。为坝高位列全国前十位的砼双曲拱坝，也是目前集团最大在建水电工程项目。大岗山水电站工程规模大、建设周期长、质量要求高、安全风险大、进度协调难。

大岗山水电站作为大渡河流域数字化试点项目工程，把计算机技术、GIS技术、数据库技术、无线传感器、网络等各项技术相结合，实现施工过程中安全、质量、进度等关键环节的数字化管理，规范施工工艺过程与业务管理流程，提高信息在工程参建单位间的有序、及时准确的传递，提升工程建设综合管理能力。

“数字大岗山”项目启动后，大岗山公司设立了“数字大岗山”科研课题，成立了数字化工作领导小组和办公室，设定项目规划目标，落实资源，外出考察溪洛渡、锦屏等多个国内知名数字化工程项目，广泛汲取经验教训，一步一个脚印，从施工过程数字化管理系统和视频监控系统等方面着手开始逐步实施构建“数字化大岗山”管理系统。……