如何实现从企业技术质量负责人到总经理的成长跨越

冯晨晖

（北京盛高企业管理咨询有限公司，北京 朝阳100020）

0 引言

最近半年以来，笔者陆续接触了不少国内商品混凝土企业的技术质量负责人，在为各位技术专家的专业能力所折服的同时，笔者也深深感受到了不少人的无奈，因为大家不同程度遭遇了职业发展的瓶颈，不清楚自己的未来在哪里。

研究发现，这种职业发展的瓶颈，既有行业大背景的原因，也有这个群体的个性化原因。

1 技术质量负责人的职业发展瓶颈和未来的职业发展机会

中国商品混凝土行业通过并购扩张实现企业跨越式发展，主要发生在2009年以后。

2008年及以前，除了少数建工背景的商品混凝土企业实现多站化发展外，水泥企业总体尚处于商品混凝土板块并购扩张的论证阶段，民营的商品混凝土企业绝大多数都处于单站发展阶段，少数多站企业也刚刚初具集团化雏形。同期，只有少数企业设立技术质量副总或总工的角色；而当前担任技术质量副总或总工的绝大多数人，在当时还处于技术质量部长或实验室主任的职位。

这个阶段，企业数量占据90%以上的民营混凝土企业，其总经理往往由大股东担任（董事长兼总经理），或者由大股东认可的其他股东担任；少数不具备股东身份的总经理，也往往是大股东的家族成员或至亲好友。家族化是本阶段民营商品混凝土企业的普遍特征，然而，技术质量部长或实验室主任，往往不具备股东或家族成员的身份。

2009年以后至今，不少民营商品混凝土企业开始了一地多站甚至跨地区发展，企业的发展新产生了一些分支机构总经理的职位；……