加强应收账款管理 有效防范经营风险

余志勇

（中国石化江汉油田分公司盐化工总厂，湖北 潜江433123）

加强应收账款管理 有效防范经营风险

余志勇

（中国石化江汉油田分公司盐化工总厂，湖北 潜江433123）

为确保资金安全，防止资产流失，在应收账款的事前预警中，领导应重视、分工应明确、制度应齐全；在应收账款的事中控制中，应实行信用限额发货；推行信用等级评价；强化售后风险确认。在应收账款管理的事后控制中，应认真落实债权，加强对应收款项的对账工作；加大坏账的清欠力度，将损失降到最低；加强承兑汇票查验，保障资金安全。

应收账款管理；经营风险防范；预警；控制

应收账款居高不下、占用了大量流动资金曾一度是困扰中国石化江汉油田分公司盐化工总厂生产经营的一大难题。为确保资金安全，防止资产流失，盐化工总厂在抓好库存管理和投资管理的同时，着重在应收账款内部控制上下工夫。那就是在产品销售中坚持“收款第一、发货第二”的原则，宁可降负荷生产，也不因新增应收账款而产生呆死账，始终以资金风险控制为中心，严格执行信用限额发货，做到当年货款当年100%回笼。同时加大对旧账的清收力度，使应收账款余额逐年减少，周转率不断提高。

1 应收账款的事前预警

1．1 领导重视

在应收账款的管理上，最高领导层的重视程度尤为关键，这直接影响到销售部门、财务部门对应收账款管理的态度。从总部到分公司，从分公司到总厂，对应收账款都有相应的指标核定。……