施工企业装备精细化管理研究与探讨

宋雅玲

(江西省鹰潭市武警水电第七支队，鹰潭 335001)

0 引言

目前，施工企业机械化水平不断提升，施工装备种类不断增加，原有的粗放式装备管理方法已达不到现代化施工生产要求，必须采用一种全新的管理模式——精细化管理模式.即对机械装备进行“科学化、制度化、经常化”的精细化管理，使机械装备最大限度地处于完好工作状态，从而延长装备的使用寿命，提高生产效率，降低生产成本，有效发挥机械装备的综合生产效率.

1 装备的科学化配置、使用和维修

1.1 装备的科学化配置

避免进入机械越多越好的思想误区，杜绝盲目扩张.如果以“大而全，小而全”的模式配置装备，必然会在使用过程中造成部分装备闲置，长此以往，将给企业带来巨大的经济损失;在大、中型装备上保持企业特有的优势，走装备精良化的路子，确保企业战斗力的有效生成;注意在中、小型装备上走积极依托社会装备租赁市场调节企业施工高峰的路子，保持灵活机动的战略战术［1］.

1.2 装备的科学化使用

每天坚持根据施工任务认真搞好机械装备的现场调度，防止出现装备投入过多和现场调动频繁的情况，以免造成资源浪费;加大对机械装备滤芯和油料的使用管控，坚持“滤芯对于机器就如人体的内脏一样重要，油料对于机器就如人体的血液一样宝贵”的指导思想，物资装备部门要严格按照装备使用规范对项目施工点进行监控指导，切实防止滤芯和油料使用……