基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

杨霞芳，律星光（同济大学 交通运输工程学院，上海 201804）

YANG Xia-fang, LV Xing-guang (School of Transportation Engineering,Tongji University,Shanghai 201804,China)

0 引 言

中国以其原材料价格和劳动力成本的低廉闻名世界，目前许多国家的企业将中国作为其原材料、半成品或成品的采购基地。如今的市场竞争已经变成全球化的竞争，传统的标准化生产模式已经跟不上时代的步伐，跨国采购战略随之被越来越多的企业所重视，将采购市场全球化，并将其视为产品和技术的源泉，选择最合适的供应商并且与之建立长期合作伙伴关系，是一个大的发展趋势[1]。在企业面临降低成本、缩短交货期、提高产品质量和改善服务等诸多问题时，供应链管理随之产生。供应商作为整个供应链的链头，其优劣将直接影响其下游企业乃至整个供应链，供应商管理的重要性也被越来越多的企业所重视[2]。供应商对企业的影响主要表现在交货准时率、订货提前期、库存水平、产品质量和设计等方面。优秀的供应商可以与企业二者之间实现双赢。因此，对供应商的选择与评价是诸多企业面临的一个主要的问题。

F公司也不例外，由于在中国的采购产品的成本较低，中国已经逐渐成为F公司的主要采购基地。如何建立F公司现有的供应商选择与评价指标体系，是本文所讨论的重点。本文将结合F公司的实际情况，在对国内外相关文献研究的基础上，建立F公司的供应商选择与评价指标体系。

1 供应商选择考虑的主要因素

企业的成功需要企业和供应商的协同发展[3]。……