中交四航局信息化建设总体思路及系统架构简介

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一、概述

中交四航局对照国家行业信息化建设标准，按照集团和公司发展战略对信息化建设的要求，积极推进信息化建设，在实践中逐步摸索出一套适合企业管理特点、低成本、可持续、良性发展的信息化建设模式。目前，公司已建立了统一的内部广域网络基础平台，覆盖全部子（分）公司和项目部；初步实现异构系统集成及信息化资源整合，集中部署OA、档案、财务、人力资源、工程项目、合同、分包商、物资采购、市场营销、信息检索、视频监控、网络学院、视频会议、门户网站、电子邮件及网络安全等管理信息系统，初步实现系统整合与信息共享，项目管理信息化初见成效。在2011年10月份行业特级资质信息化部分考评中获得专家认可与好评。2011年3月为中交股份联合体港珠澳大桥岛隧工程项目部建设管理信息系统，系统于2011年6月成功上线，受到了中交港珠澳大桥岛隧工程项目总经理部的高度好评。

二、国内建筑施工企业管理信息化现状

“十一五”期间，在多种因素的影响下，特别是在行业新特级资质标准的推动下，不少企业尝试核心业务信息化，围绕项目管理全过程实施包括成本管理在内的多个业务管理信息化子系统。由于建筑施工行业管理的复杂性，面对核心业务信息化建设过程中存在的大量不确定性与风险，业界努力从多方面探索信息化建设思路与方案。目前行业核心业务信息化与行业主营业务的快速发展并不同步，整体上还没有根本性地突破。……