JN供电局薪酬体系评价与重构

暨南大学管理学院 裴斐然

1 研究背景与意义

企业经营管理活动的正常进行来源于优秀的薪酬管理体系，有效的薪酬管理体系的设计，能够充分调动员工的积极性，使其全身心投入到工作中，提高工作效率，对企业的人力资源进行优化调配，最终实现企业战略目标。供电企业由于其行业的特殊性，非常容易形成相对固定而且差异较小的“铁饭碗”的薪酬观念，薪酬结构模式单一。伴随着外部经济环境的变化，这种僵化的薪酬结构模式已经制约了企业整体战略目标的实现，因此，根据企业战略需要及外部环境需求的变化，完善供电企业薪酬体系势在必行。

2 薪酬体系存在问题诊断

本研究通过对该供电公司高级管理层到一线员工的全面访谈分析发现，该公司在薪酬体系方面主要存在以下几点问题。

2.1 薪酬结构方面

该公司现有薪酬结构较单一，目前员工固定收入比重偏高，而且没有与岗位绩效相联系的浮动工资。奖金分配与员工的业绩表现联系并不紧密，导致员工形成“做多做少都一样”的思想，影响员工工作热情，薪酬结构欠缺有效的激励性。而在本年度4月份的改革中，公司采用了全浮动工资的改革，即全体员工的所有工资均与公司的经营业绩挂钩，这直接导致了诸如无法给员工基本生活保障，员工公平感丧失等种种问题。

2.2 薪酬分配方面

目前公司的薪酬分配在同一岗位上没有体现出差异化，不利于拓展职业晋升渠道，也无法使员工精神上得到更好地激励。……