家族企业应重视引进管理型人才

□ 赵颖辉

(河北秦皇岛港股份有限公司，河北秦皇岛 066000)

受传统观念的影响,主流经济学常常把家族企业看成一种落后的经济形式。实际上,占中国经济总量70%～80%的民营企业中将近90%以上是家族企业。家族企业的发展状况直接影响着我国的经济发展。在现代制度的企业中,管理型人才对企业的发展起着举足轻重的作用,特别是家族企业具有特殊的管理模式,该如何用正确的激励方法发挥他们的作用,直接关系着企业的兴衰成败。

1 家族企业引进管理人才的现状

家族企业的特质性决定了企业管理模式存在许多弊端和不足，在管理型人才的引进方面存在许多问题。主要体现在任人唯亲、对管理人员的约束激励机制不健全、对人才培养不重视等方面。

1.1 管理型人才严重缺乏

企业需要优秀的管理型人才来为企业做出具有指引性的决策，正确带领企业和员工前行。但是，家族企业在人才引进方面通常比较薄弱。

多数的家族企业在用人问题上一直陷入“先家族后企业”的怪圈，一方面基于内部信任，裙带关系严重，对外来人员不信任，排斥外部引进的人才，另一方面亲朋好友不论能力高低都被安排在重要的管理岗位，很难把高素质人才招至企业，无法引进合适的管理人才。同时，任人唯亲导致许多人在求职时避开家族企业，最终导致管理型人才严重缺乏。

1.2 管理型人才的引进误区

家族企业由于发展基础的原因，制度不健全，在人才引进时会过于重视学历而轻能力，重技术而轻管理。……