县级供电企业实施绩效考核研究

杜俊莲

(宜昌夷陵区供电公司，湖北宜昌 443100)

县级供电企业实施绩效考核研究

杜俊莲

(宜昌夷陵区供电公司，湖北宜昌 443100)

绩效考核在具体实施中，往往实施效果与预期相差甚远。本文结合县级供电企业实际，阐述了绩效考核核心、策划、激励、沟通，并指出了结果运用的思路。

绩效; 考核; 方法

绩效考核是企业依据战略目标、部门职能，制定出动态、量化、规范的评价指标和与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，通过实施绩效考核制度，客观准确地评价员工工作绩效，形成有效的激励与约束机制。在实际应用中，一些企业片面地理解绩效考核的作用，仅将绩效考核用于为员工奖金打分，成了扣工资、扣奖金的一个手段。这样做并没有将员工的工作行为和个人发展目标、企业发展战略目标紧密联系在一起，无法实现员工和企业的共同发展，失去了开展绩效考核对企业长远健康发展的作用。因此有必要对企业开展绩效考核的关键环节进行论述，以利于企业充分发挥绩效考核的正向激励作用。

一、绩效考核策划应注重系统性

当前，由于企业对绩效考核的理解不够深入，在考核方法上没有针对实际认真研究，直接套用书上的程序进行，没有考虑到管理层次和管理跨度，造成在操作中效果不好，无法发挥绩效考核的积极促进作用。进行考核策划要注重职能部门之间的协调，也要注重各班组之间的协调，还要注重专业科室对应专业班组的协调。……