企业集团化管理问题研究

山东省煤田地质局第一勘探队 董西谦

由于市场经济逐渐成熟以及企业改革的不断深化,企业建立现代企业制度，体制改革，朝着大企业集团方向发展已经成为一个行业发展的趋势。在企业集团化、经济全球化的同时，企业出现了一下一些新的现象：下属单位不断增多、管理层级不断伸展、管理幅度不断拓宽等等。同时诸如原有管理体制、管控能力等方面的问题不断显现，这些问题的出现在一定程度上限制了企业集团的快速发展。大企业集团要想在国际市场上拥有强大的竞争力，必须提高集团总部的管控能力，完善组织机构，深化内部管理，理顺管理关系，增强集团总部控制力。

一、集团化管理的定义

集团就是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法 人联系在一起就形成了集团。所谓集团化管理就是集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化运作。

二、集团化管理的特点

(一)充分利用资源，降低成本

为了降低企业的成本和费用，集团化管理执行统一采购的方法；企业集团化后为了攻克高难度的技术或者挑战，不仅共享资源统一技术，而且建造了公共的研发平台；为了降低营销开支，可以采用统一销售的方式；为了降低财务费用以及攻克融资的难题采用统一结算的方式等等。

(二)取其精华，提高企业的运行和管理效率

集团化运作可以充分的吸收众多企业的优点，并将其充分利用，以弥补其它企业的缺点，强化企业的综合能力，进而提高企业运作和管理的效率。……