会计师事务所合并问题剖析——以安永大华为例

华东交通大学经济管理学院 杨清

著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾说过:“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并成长起来的”。会计师事务所要做强做大，兼并重组是其发展的必经之路。会计师事务所作为知识密集型企业，核心竞争力就是人力资源。会计师事务所合并其实质就是对人力资源和企业文化的整合。如何实现人力资源和企业文化的整合，使其和组织目标协调一致，是企业并购能否成功的关键所在。

2001年，经财政部与外经贸部批准，由香港安永会计师事务所与大华会计师事务所合作成立的安永大华会计师事务所有限责任公司(简称“安永大华”)在上海正式挂牌成立。安永大华成为了我国首家经过合并后按国际标准，结合中国国情进行自主管理的国际所。曾经一度成为“本土会计公司国际化”的典范。然而好景不长，2009年6月5日，财政部、证监部发布公告，收回七家会计师事务所的许可证，其中就包括安永大华。“大华”和“安永”的“世纪联姻”终以大华的失败而终结。大华，这个曾经在业界较为出名的品牌，彻底从人们的视线中消失。此次合并大华方面的失败，给希望借助与国际大所合并而走向国际做强做大的本土事务所带来了些许启示。

一、合并中出现的问题分析

(一)合并后，文化的冲突严重

所谓文化冲突是指不同形态的文化或文化因素之间相互排斥、相互对立的过程。由于每个事务所的企业文化是不同的，它们之间的合并，必然会带来经营思想、价值观念、工作态度、管理方法等方面的冲突。……