药企全面预算管理下的成本控制探讨

长春祈健生物制品有限公司 陈卫玲

制药企业（下文简称：企业）具有资金密集型和技术密集型两大特征；与此同时，在药物研发环节上的长周期性与不确定性使然，共同导致了企业资金全面预算所面临的挑战。由此可见，当前针对本文主题的讨论是必要的。

药企在实施资金全面预算管理时，仍须遵循资本循环公式的内在逻辑：即根据G—W—G`的逻辑关系，依次展开对资金的监管工作。伴随着资金从货币形态逐渐转变为实物形态，也意味着监管工作的实质内容，演变为了全面成本控制。从而，如何实现资金预算管理与成本控制的契合，则直接关系到药企经营效益的提升与否。

鉴于以上阐述，笔者将针对本文主题展开讨论。最终，再就二者契合问题提出自己的观点。

一、药企全面预算管理的内在要求

从企业会计层面来看，关于药物研发、生产、销售等表现形态，都可以被理解为资金在资本循环逻辑下的流通。因此，针对“内在要求”的探讨，笔者将遵循资本循环公式的内在逻辑进行阐发。

(一)资金总量预算的内在要求

药企在选择产品项目时，往往更多考虑的是自身组织资源的存量水平。同时，在一系列审批制度的约束下，也增大了企业在药物投放到市场时的交易成本。在项目导向下企业开展资金总量预算时，须考虑两类费用的构成问题：人工费用、材料费用。一般而言，人工费用占总预算额的20—30%左右。因此，面对药物研发失败的风险，以及市场需求不确定性的影响，应在综合论证的基础上建立弹性系数。……