中石化森美的标杆基因—访中石化森美（福建）石油有限公司总裁郝国强

○ 文／本刊记者 罗 方

中石化森美的标杆基因—访中石化森美（福建）石油有限公司总裁郝国强

○ 文／本刊记者 罗 方

中石化森美这家合资公司的组建、改革创新一定程度上是中国石化改革的试纸，更是中国石化迈向国际一流企业的重要战略步骤。其标本意义是无法简单地以一些数据来衡量和涵盖的。

向左走？向右走？在经历了30多年改革开放的历程之后，中国改革走到了十字路口。一系列关乎“改革”命运的话题再次在国内以超乎寻常的热度被提及。

而从微观的角度考察成品油市场，其与国家市场化改革大势如影随形的身影清晰可见。国有成品油销售企业在普遍经历了一轮市县一体化改革之后，省级销售企业的经营发展已经走到了一个十字路口，是继续保持省市两级管理体制，还是要彻底压扁中间层次，实现专业化的运营管理，成为部分高层管理人员面临的两难选择。

而在这一进程中，“走出去、引进来”的实践始终贯穿于各大石油公司前行的脚步。2007年7月，中石化森美(福建)石油有限公司成功挂牌，再次彰显了中石化以市场换管理、促革新的清晰而坚定的思路。集团公司期冀通过合资合作模式，促成旗下公司积极探索，革新思想观念、行为方式等，从而形成一套可供复制的管理模式。

“输入了洋人血液”的中石化森美筋强骨壮、运转良好，股东各方赚得盆盈钵满。与此同时形成了适应公司特点及发展要求的新型管理体系，科学高效的运营模式，并取得了一系列优良业绩，在企业文化融合、标准化建设等方面成为行业的标杆。……