保守型家族企业的管理问题及对策分析

西南大学经济管理学院 陈明佳

什么是家族企业呢？美国学者丹尼斯杰弗博士(Denis Jeff)给出的定义是：家族企业即由一位或者数位家族成员所拥有并且掌控的企业。所有权、血缘、工作这三种要素构成家族企业的精髓。台湾著名学者叶银华认为家族企业必须具备以下三个条件：第一，家族的持股比率大于临界的持股比率；第二，关系密切家族成员担任企业的高层管理人员，包括董事长或者总经理；第三，家族成员担任公司的董事席位，超过了公司全部董事席位一半以上的席位。

现在，在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已经占到了80%以上。《福布斯》(Forbes)2011年中国内地富豪榜上有1/3的企业是家族企业。在一项对全国21个省的250多个县、区、市的1947家私营企业抽样调查显示，目前中国私营企业主要以家族拥有的形式存在。从投资主体看，51.8%的企业为业主独资企业。在全部被调查企业中，业主本人投资占到了投资总额的82.7%，而在其他所有投资者中，又有16.8%是业主的亲戚，这种产权结构成为了构成家族企业的前提因素。

1 保守型家族企业管理特点

当前，我国私营企业中有绝大多数属于家族企业，虽然从现象来看，有些保守型家族企业已经走上了现代企业管理模式的轨道，但在实质上仍然传承着家族企业和家族制管理模式。家族企业管理保留了以下几方面的特点：

1.1 两权高度集中

一般而言，中国家族企业对两权界定向来都比较零碎模糊，家族成员掌控企业的最终所有权是家族企业的先决条件。……