企业技术创新中的冲突与管理

中国民航管理干部学院社科系 刘炜

1 企业技术创新的内涵

自约瑟夫·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中首先给出了创新的含义后，创新理论引起了人们极大的重视。熊彼特认为创新是生产手段的新组合，创新概念包括下列五种情况：⑴采用一种新的产品；⑵采用一种新的生产方法；⑶开辟一个新市场；⑷取得或控制原材料或半制成品的一种新的供给来源；⑸实现任何一种新的产业组织方式或企业重组。熊彼特虽然没有明确界定技术创新概念，但却从资源配置的角度论证了创新对企业和经济发展的巨大作用。以此为起点，熊彼特之后的学者们开始了对企业技术创新问题的研究，但是学者们对企业技术创新概念的理解各有不同。在对不同学者的观点进行综合分析后，我们认为：企业技术创新就是企业为了获取盈利和发展，因新产品和新工艺的开发为起点，通过生产、销售和市场应用，最终获得经济和社会效益的全过程活动。为了准确理解这一概念，需要注意如下三个问题。

1.1 企业技术创新的最终目标是经济效益

从本质上讲，企业技术创新是一种以技术为手段来实现经济目的的活动。在企业的技术创新过程中，不管是维持性创新还是破坏性创新，重要的是应以顾客和市场的需要为根本依据，要以顾客需求为先导，以经济效益为目标，开发引进新技术和新产品。

1.2 企业是技术创新的主体

面对日益激烈的竞争，企业必须明确自己的主体地位，加强创新管理，形成自己的核心竞争力，企业技术创新就是企业形成核心竞争力的有力保证。……