中原油田采油厂人力资源管理研究

张晓军

摘要：本文中作者结合多年的工作实践，认真分析了中原油田采油厂人力资源管理存在的问题，并通过对人力资源管理概论和培训管理薪酬福利，绩效评价管理几个方面研究，提出了采油厂人才资源管理的问题及解决方案。

关键词：人力资源管理中原油田采油厂 研究对策

1.采油厂人力资源管理现状问题分析

1)油田企业人力资源管理的职能不完善。由于我国油田企业的人力资源管理组织机构，它的职能仍然是以事务管理为主，即以人事管理为主，处理问题的方式是依旧是以“事”论事，因此它的人力资源管理带着很强的行政色彩，这种管理形式的差距使得“以人为本”的思想指导无法落到实处，导致企业人力资源的流失。

2)人力资源管理机构的设置与人力资源管理职能要求不相符。油田企业中，人力资源的管理机构多数依旧沿用传统人事管理制度下的旧模式，而一些现代人力资源管理的职能并没有设置相应的机构去履行。例如企业薪资管理的职能是人力资源管理的一项重要职能，但由于它不是人事管理的职能之一，因此油田企业的人力资源管理机构就普遍没有设置履行这项职能的专门部门。

3)企业管理绩效考评的作用只有约束作用，而没有发挥激励作用。在油田企业中，虽然普遍都建立了绩效考核制度，但因受近几年石油石化系统减员增效的影响，绩效考评的作用成为了约束职工行为，为下岗分流提供依据。……