山西冀中能源资源整合结出1+1>2硕果

□ 袁金生

山西冀中能源资源整合结出1+1>2硕果

□ 袁金生

董事长刘建功与山西民营企业家李生贵签订合作事项

党委书记张凯在中心组理论学习会上作重要讲话

总经理孙伟立在荣泰矿井下检查质量标准化工作

党委副书记孟伟民在焦化厂检查安全长廊工作

山西冀中能源集团围绕集团公司在山西建设5000万吨煤炭生产基地的战略部署，以裂变发展的思路，开放包容的胸怀，坚持诚信为本、以和为贵、精益求精，破解了前进中遇到的各种难题，结出了1+1>2的丰硕果实，实现了安全、优质、高效发展。

数字是最好的见证。一季度，企业利润预计完成2亿元，安全形势持续稳定，1个矿井已获准联合试运转，3个矿井即将获得批复；各类工程完成60余项，是2011年同期的两倍；掘进进尺和开拓进尺是2011年同期的3倍，各项经营指标都取得了突破性进展。短短一年多的时间，“冀中能源发展速度”在山西“三晋”大地独树一帜，成为众多资源整合企业中的典范。

以“诚”为本，双向融入。进驻山西后，以刘建功为董事长的领导班子，迅速确定了“以煤为主，多元辐射，开放包容，裂变发展”的战略思路。在与金晖公司合作中，以讲政治、讲团结、讲大局、讲奉献的强力责任感，内抓管理，外抓协调，苦干实干，任劳任怨。从安全管理、基本建设、技改工程、矿井环境、科技应用、职工生活等繁琐环节一项一项理顺，一点一点抓起，扎扎实实做好每一项工作。行动说明一切，成绩是最好的答卷。经过短时间的整改，企业文化、矿井环境、重点工程、特别是安全生产都有了翻天覆地的变化。地方政府对金晖公司安全管理的评价由原来的“不太放心”到“不太担心”，真诚的合作，踏实的工作，实实在在的业绩，也得到了合作方的高度认可。合作方一位副总经理在一次检查中由衷地说：“冀中能源人名不虚传，思想素质高，业务能力强，工作效率高，真让我们开了眼界，从心里感到你们非常真诚，实在，能干！”

以“苦”为荣，从“头”做起。异地作战，环境和条件的复杂和艰难有时会超出预期。进驻金晖公司后，新的领导班子坚持一切从“头”做起。公司领导率先垂范，以“一线工作法”为指针，坚持管理重心下移，关口前移。“措施在一线落实、问题在一线解决、业绩在一线创建”，各级领导把工作岗位由楼上移到井下，变“遥控指挥”为现场指导，杜绝了扯皮推诿，提高了工作效率。同时，迅速制定完善了各项规章制度，明确规定总经理每月下井班数不少于6个，下基层不少于10次，副总经理下井不少于12个，下基层不少于15次，生产部室领导下井班数不少于15个，基层矿领导严格执行跟带班制度，区队领导不出现井上工，下井班数每月在公示板上进行公示，并与绩效考核挂钩。说一千句不如干一件漂亮的事情，领导的率先垂范，给整体工作的顺利开展起到了推动作用。一位从河北调来的副总感慨地说：“到山西后，职位高了，待遇低了，下井多了，效率高了，吃苦多了，贡献大了，生活更加充实了。”

以“效”为先，精抓细管。公司在完善了各级责任制和各项配套措施外，确定了以“创业、创新、创效”为主线，以绩效考核为抓手，力求在精抓细管上下工夫，在突出实效上做文章。进一步解放思想，开阔思路，创新思维、创新机制、创新举措，以精细管理强效益，以激励机制增动力。在机关各部室，基层各单位，全面开展绩效考核工作，层层施压，规范考核流程，完善考核机制，明确考核目标，细化考核程序。围绕各部室、各单位、各阶段的工作重点和中心任务，编制了绩效词典和考核手册，实行“每月一考核、一奖励；每季一总结、一评比”。彻底打破了进驻前“干不干工作一个样，工作干多干少一个样”的陈旧模式，目前自上而下激情高涨，处处呈现出唯旗必夺、唯星必争的工作热情，为整体工作再上新台阶、再破新纪录奠定了基础。

破茧化蝶，靓丽转变。经过一年多的艰苦创业，企业文化已在各矿区落地生根，职工素质普遍提高；矿区环境按照景观化、园林化的思路逐步改观；技改工程进展效果明显，年产500万吨以上的能力即将实现；联合试运转工作有序推进，荣泰矿已经通过联合试运转并拿到了山西省政府有关批文，在2012年3月山西省组织的全省煤矿安全大检查中，在2/3以上矿井被责令关井整顿的形势下，山西冀中能源受检的3个矿井100%通过，一位省厅高管在检查后评鉴会上感慨地说：“没想到吕梁地区这几个矿加入冀中能源后，变化如此之快，安全质量标准化建设得如此规范，矿区环境如此之好，入井安全宣誓、准军事化管理、手指口述、岗位描述等亮点频现，未来必将成为山西省整合矿井企业中一枝独放的奇葩！”

（作者单位：山西冀中能源集团金晖公司）